Шетелдік компанияның филиалын өз бетіңізше ашу сізге қосылымдар желісін дамытуға және бизнестің тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, елдердің арасындағы менталитет айырмашылықтарын да ескеру қажет, бұл көбінесе қарапайым жұмыс емес болып шығады.
Нұсқаулық
1-қадам
Бизнес үшін маңызды ұғым - бұл рентабельділік, рентабельділік. Қалада филиал ашуға жоспарланған шетелдік компанияның әлеуетті сатып алушылары бола ма? Өнеркәсіпте бәсекелестік бар ма? Меншіктің құны қандай? Қаншалықты білікті қызметкерлерді табуға болады. Осы сұрақтардың барлығының жауабын табу керек және оларды ескере отырып, егжей-тегжейлі бизнес жоспар құру керек.
2-қадам
Кеңсенің ашылуымен сіз маңызды мәселені - уақыт белдеуінің айырмашылығын шеше аласыз. Әрине, оны толығымен жою мүмкін болмайды. Бірақ филиал мен бас офистің жұмыс уақытын көрсететін бірнеше үлкен сағаттар сізге шұғыл жағдайларда навигацияны жақсы басқаруға көмектеседі. Бұл әдіс әдеттегі тәжірибе - жазулармен көптеген сағаттар: Токио, Нью-Йорк, Лондон банктерде, биржаларда және т.б.
3-қадам
Аударма қиындықтары бизнесті кеңейтуге үлкен кедергі болып табылады. Әңгіме жеке қарым-қатынас проблемалары туралы емес (олар туралы болса да), бірақ есептерді беру, қызметкерлердің ұжымдық жұмысы, бухгалтерлік есеп айырбастау және т.б. Бұл мәселені шешуге білікті аудармашылар (мысалы, жалақы ставкасы негізінде, мысалы, FL.ru сайтында) және халықаралық құқықтағы заңгерлер көмектеседі. Соңғысын ірі қалалардың адвокаттар алқасында немесе кәсіби әлеуметтік желілерде табуға болады (Linkedin, Professionali.ru).
4-қадам
«Бас кеңсе» елінде жұмыс істеген жетекші менеджерді табу да проблеманың шешімі болуы мүмкін. Электрондық жобада білікті мамандардың үлкен «ассортименті» бар.
5-қадам
Шетелдік өкілдер ресейлік кеңселердің жұмысын бағалауда көптеген мәселелерге тап болады. Біздің елде корпоративті мәдениет әлі дамымаған (тоқсан сайынғы есептермен, директорлар кеңесімен). Бұл бағыттағы көмекші - ашықтық. Егер сіз өзіңіздің жұмыс жүйеңізді, клиенттермен қарым-қатынасты, маркетингтік және жарнамалық принциптерді шетелдік серіктестеріңіз үшін ашық ете білсеңіз, сіздің филиалыңыз менеджерлерден де, акционерлерден де қолдау ала алады.
