Ұйымның жетістігі көптеген факторлармен анықталады. Жауапты және қанағаттанған қызметкерлер басшылықтың қателіктерін көріп, оның немқұрайдылығын жүйелі түрде сезінетіндерге қарағанда жұмысты үлкен көлемде және сапалы орындауға қабілетті. Жұмыста тітіркендіргіштердің санын азайту арқылы сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізден көбірек пайда таба аласыз. Ыңғайлы жұмыс жағдайлары, жалақының уақтылы төленуі, әлеуметтік кепілдіктер және күшті корпоративті мәдениет қызметкерлердің көңіл-күйіне жағымды әсер етеді, бастамашылық пен компания ұсынатын тауарлардың немесе көрсетілетін қызметтердің сапасын жақсартуға деген ұмтылысты тудырады.
Икемді жұмыс кестесін пайдалану сеніп тапсырылған мәселелерді уақытқа қарамай-ақ олардың логикалық қорытындысына жеткізуге мүмкіндік береді. Мұндай кестенің артықшылығы бригаданың барлық мүшелерін еңбекті ұйымдастырудың жалпы қабылданған нормаларына «икемдеу» мүмкін еместігімен түсіндіріледі. Жұмысшылардың кейбіреулері өздерінің «ішкі сағатына» сәйкес «аққулар», ал кейбіреулері «үкі»; біреу үшін қашықтан жұмыс істеп, электронды пошта арқылы нәтиже беру ыңғайлы, ал біреу үшін кеңсе ортасы максималды жұмыс жүктемесі үшін өте қолайлы. Белгілі бір міндеттер ұйымнан тыс сапарлармен байланысты, бұл экстерьерді өзгертуге және қарбалас кеңседен үзіліс алуға мүмкіндік береді. Әрбір қызметкердің қажеттіліктері мен биологиялық ерекшеліктерін ескеру өндірістік мәселелерді шешуді жеделдетуге, қарым-қатынасты жақсартуға және компанияның құндылықтарына қатыстылық сезімін тәрбиелеуге мүмкіндік береді.
Шолу тобын құру - жазаланған жұмысшылардың мүдделерін қорғау тәсілі. Егер бір кәсіптің өкілдері кәсіподаққа саладағы заң бұзушылықтар туралы хабарлай алса, онда белгілі бір ұйым деңгейінде бақылаудың бір түрі - әкімшілік - мазаққа ұқсайды. Қызметкер өзін сол немесе басқа тәртіпсіздікке айыптаған сол адамдардан қалай «кешірім» сұрай алады? Қызығушылық білдірмейтін, демек, объективті орган - шолушы топ - қызметкерлер мен басқарушы өкілдерден тұрады, осылайша бір жақты шешім қабылдауды жояды.
Жұмысты ұйымдастырудағы эволюциялық қадам - бұл қызметкерлерге кәсіпорынды басқаруға қатысуға мүмкіндік беру. Бұл, бір жағынан, менеджерлерді босатады, екінші жағынан, компанияның қызметкерлер құрамындағы қызметіне нақты әсер ету сезімін тудырады. Осы мақсатта сапалы үйірмелер, арнайы тапсырмалары бар топтар және өзін-өзі реттейтін топтар құрылуда. Жоғары жауапкершілікті сезініп, жұмысшылар ақаулы өнімдерді іздеумен айналыспайды, бірақ олардың өндірілуіне жол бермейді. Топ ішіндегі нақты тапсырмаларды шешу өндіріс процесін кешіктірмеуге көмектеседі. Кідірту коэффициентін анықтаңыз, оны жойыңыз, жұмыстың жақсы орындалатын жағдайларын жүйелеңіз - жұмысшылардың мақсатты топтарының нақты функциялары.
Қызметкерлердің өз жұмысының құндылығын түсінуі - өнімділікті материалдық емес ынталандыру тәсілі. Сұрақтардың сенімді шеңбері үшін және басқа топ мүшелерінің қызметі үшін жауапкершілік пәндерді оқытады және жұмысқа немқұрайлы қарауға мүмкіндік бермейді. Компанияның дамуына жеке үлестің маңыздылығы артуы топ мүшелері мен басшылық арасындағы өзара тәуелді қатынастардың қалыптасуына ықпал етеді.
