Ерте ме, кеш пе, менеджер «рубль» әрдайым ынталандырудың ең жақсы тәсілі емес екенін түсінеді. Ұқсас салалардағы және дайындық деңгейі ұқсас адамдар арасындағы жалақы сирек айтарлықтай ерекшеленеді. Сирек жағдайда, қандай бюджет жалақының тұрақты және едәуір өсуіне төтеп бере алады - қызметкерлердің ұсақ өсімдерін көбінесе теріс қабылдайды. Қаржылық емес ынталандыру - бұл ұжымды біріктіруге, еңбек тиімділігін арттыруға және кадрлардың тұрақсыздығын азайтуға көмектеседі.
Мадақтау пайдалы болуы керек
Материалдық емес мотивация әркімнің өз қалауы бойынша жұмсай алатын бонус емес екенін есте ұстаған жөн. Жәрдемақыларды бөлу орынды және уақтылы болуы керек. Әйтпесе, сіз керісінше реакцияға ие бола аласыз: «Егер олар сыйлықты жазып қойса жақсы болар еді». Менеджер немесе кадрлар бөлімінің қызметкерлері әр қызметкер үшін ерекше нәрсе таңдаса, оңтайлы болады. Бұл ереже корпоративті сыйлықтарға да қатысты, әйтпесе команда бір үлкен отбасы деген сөйлем тост болып қалады.
Көбірек еркіндік - тиімділік
Қызметкерлер өз уақытында тапсырмаларды орындап, қалған уақытты оқып, әлеуметтік желілерде отырса да, сізге бұл туралы ешкім айтпайды. Революция: егер қызметкер қысқа мерзімде сапасына нұқсан келтірмей жұмысты бітірсе, сіз оған қосымша ақылы демалыс күндерін немесе қысқартылған жұмыс кестесін ұсына аласыз. Егер жұмыстың ерекшелігі «кеңсені бос қалдыруға» мүмкіндік бермесе - жұмыс кестесін сол жерде әрдайым құзыретті мамандардың бірі болатындай етіп жоспарлаңыз.
Сонымен қатар, қызметкерлер ауыстыру туралы бір-бірімен жиі келіседі, әріптестеріне екі сағатқа жібереді. Жұмыс механизмін «бұзбаңыз», қызметкерлерге мұндай мәселелерді өздігінен шешуге мүмкіндік беріңіз, дегенмен, жұмыста болмаған күндерді есепке ала отырып. Барлығы өз орнында қалады, бірақ адам: «Билік жоқты байқайды» деп қобалжымайды. Бастықтар әрдайым байқайды - тағы бір сұрақ, бұған олар қалай қарайды. Өзара көмек рұқсат етілген нәрсенің шекарасынан өтпейтініне көз жеткізу керек.
Бос уақытыңызды тиімді пайдаланыңыз
Вебинарлар, қосымша білім беру курстарын жұмыс үрдісімен біріктіруге болады. Бұл әдіс, егер маманға қосымша демалыс немесе жұмыс күнін қысқарту мүмкін болмаса, өте жақсы. Команданы өздерін қызықтыратын сабақтарға жазылуға шақырыңыз. Бұл шет тілдерін оқыту, тренингтер немесе қашықтықтан оқыту болуы мүмкін. Қызметкерлер арасындағы білім мен дағдылардың саны өсуде - компания өркендеуде.
Тараптар - жоқ
Корпоративтік кештің сапасы тұтынылатын алкоголь мөлшерімен өлшенетін уақыт өтті. Көптеген адамдар бизнесті, уайымдарды және, мүмкін, толық емес жұмыс күнін үйде күтеді. Көңіл көтеруге бәрінің бірдей уақыты бола бермейді. Егер компанияның бюджеті жарқын демалысқа мүмкіндік берсе және қаласа - оны курортқа барумен біріктіріңіз. Көптеген қонақ үйлер, соның ішінде ресейлік қонақ үйлер, корпоративті демалысты ұйымдастыруға арналған қызметтерді ұсынады, оған семинарлар мен шақырылған мамандармен пікірталастар кіреді.
Материалдық емес мотивацияның бес құпиясы
1. Қызметкерлердің ұсыныстарын ескермеңіз. Егер сіз нақты бір қызметкердің идеяларын қолданған болсаңыз, топтың назарын аударыңыз.
2. Командаға ашық болыңыз, өйткені сіз үлкен отбасы боласыз.
3. Компанияның меншігін, мысалы, тұрақты менеджерлерді жоспарлау жиналысына шақыру арқылы қалыптастыру.
4. Қызметкер өзінің құзыретіне жатпаса да, өзі бағалайтын дағдыларды қолданыңыз. Мүмкін, бұл қызметкер ақыр соңында басқа қызметке орналасып, өнімділігі арта түсуі мүмкін.
5. Қызметкердің мәртебесін мезгіл-мезгіл өзгертіңіз. Бұл сізге көп құқық беру немесе оның нақты жағдайын өзгерту қажет дегенді білдірмейді. Сіздің мәртебеңізді жақсартуға мүмкіндік беретін қонақ үй жобалары - мотивацияның керемет құралы.
Соңғы нәрсе: ризашылықты үйреніңіз. Хаттар, құрмет грамоталары, еңбек кітапшасы, баспасөз хабарламалары, қол қойылған естеліктер - ризашылық білдірудің көптеген тәсілдерінің бірі.
