Пайдаланудың бастапқы кезеңінде бюджет жоспар немесе стандарт ретінде қарастырылады; кезеңнің соңында менеджмент іс-әрекеттің тиімділігін анықтай алады және болашақта компанияның қызметін жақсарту бойынша нақты іс-шаралар жоспарын құра алады - мұндай әрекет бақылау құралы ретінде қызмет етеді. Бюджет екі негізгі санатқа жіктеледі: ағымдағы және қаржылық.
Бұл қажетті
есептеу үшін бастапқы деректер (ресурстар, қаражат көздері, қаражат жұмсау бағыттары, есеп деректері)
Нұсқаулық
1-қадам
Біріншіден, сіз сату көлемін болжауыңыз керек. Әдетте бұл мәлімдеме өндірістік қуаты шектеулі және өздері өндірген көлемде сата алатын кәсіпорындарды қоспағанда, барлық нарықтық жоспарлауға сәйкес келеді. Бұл жағдайда біз өндірістік қуаттың немесе жабдықтың өткізу қабілеттілігі туралы айтып отырмыз.
2-қадам
Бюджеттік өндіріс және тауарлық-материалдық құндылықтар бюджеті (олар қатар құрылады (бір уақытта)). Бюджет өндірістік және қаржылық қызмет саласында маңызды рөл атқарады, сондықтан ол менеджмент тарапынан үлкен назар аударады. Сіздің қорларыңызды білмегендіктен, өндірілген өнімнің мөлшерін есептеу мүмкін емес.
3-қадам
Сіздің бизнес шығындар бюджетін және әкімшілік шығындар бюджетін анықтаңыз. Мұнда бизнестің шығындары әдетте жартылай ауыспалы немесе тіпті өзгермелі болатындығын есте ұстаған жөн, сондықтан оларды іске асырумен бір пакетте жоспарлау керек. Сондай-ақ, әкімшілік шығыстар тек басқару құрамының көлемінде ғана көрінеді және кеңсе сән-салтанатына бейім. Бұл дегеніміз, шығындар тек тұрақты болып табылады, олардың бюджеті бөлек жасалуы мүмкін.
4-қадам
Жеткізу бюджетін құрыңыз (сатып алу бюджеті). Бұл өте қиын бизнес, бірақ нақты және қажет. Ол үшін түгендеу бюджетінен және түгендеу болжамынан алынған бастапқы деректер қажет болады. Кейде оларды өндірістік бюджеттен алуға болады, бұл қанша және қандай шикізат, материалдар мен компоненттердің қажет екенін және оларды қандай мерзімде бастау керек екенін есептеуге мүмкіндік береді. Кейінірек ақша ағындарын бюджеттеу кезінде жеткізілім үшін төлемдер туралы ақпарат қолданылады.
5-қадам
Сайып келгенде, бюджет шығындар бюджетіне түседі, сондықтан өндіріс көлеміне байланысты тікелей (кесімді) жалақыны жоспарлаңыз. Мұндай бюджетті құру тарифтік-анықтамалық анықтамалықтың болуына да байланысты.
