Корпоративті мереке - мейірімді ұжым мен корпоративті мәдениетті қалыптастыру үшін күшті стимул. Компанияның туған күні - барлық қызметкерлер күткен Жаңа жылдан кейінгі екінші маңызды мереке. Сіздің компанияңыздың бастапқы нүктесі компанияның тіркелген күні немесе саланың кәсіби мерекесі күні болуы мүмкін.
Нұсқаулық
1-қадам
Компания күнін тек сіздің компанияңыздың қызметкерлері үшін ғана атап өтуге болады. Бұл демалыстың сахнадан тыс түрі, мұнда барлығы команданың ойын-сауық және гастрономиялық жеңсіктерді таңдау алаңында қалауы негізінде құрылады. Штаттық қызметкерлерден басқа, компанияның туған күніне шақырылғандардың саны компанияның екі бағыттағы серіктестері - жеткізушілер мен сатып алушылар болуы мүмкін, бұл өз кезегінде іс-шарада жарнама және PR қызметін атқарады. Содан кейін компанияның туған күні қызметкерлер үшін мотивациялық құрал ғана емес, сонымен қатар кәсіпорынның әл-ауқатын, жетістігі мен тұрақтылығын көрсету мүмкіндігіне айналады.
2-қадам
Компания күні - бұл таңдау принципіне және сол жерге жиналған қонақтарға қарамастан, жылдан-жылға қайталанатын оқиға. Сондықтан, қазірдің өзінде қалыптасқан дәстүрлерді ескеру маңызды, бизнес қажеттіліктеріне зиян келтіретін кейбір очаровательные шоулар ұйымдастыру мүлдем қажет емес. Тек сіздің іс-шараңыздың сценарийі туралы мұқият ойланыңыз. Мереке құрылымында сіз компанияның туған күніне жиналған барлық қатысушыларды бір уақытта қосатын акцияны қамтамасыз ету өте маңызды. Бұл әуе шарларын ұшыру, компанияның әнұранын орындау, шампан флейталарын сындыру. Бірлік пен корпоративті рухты сақтау процесінің өзі маңызды.
3-қадам
Келесі қадамдар - мерекелейтін орынды таңдау, ойын-сауық бағдарламасын құру, іс-шараға арналған мерекелік безендіруді алу және т.б. Элементтер маңызды, бірақ оларды орындау оңайырақ.
4-қадам
Уақыт пен орынды таңдағаннан кейін қонақтар тізіміне сәйкес шақырулар жібере бастаңыз. Сіз әдеттегі қағаз шақыруларды сатып ала аласыз. Немесе сіз өз қиялыңызды көрсетіп, мереке тақырыбына немесе компанияның бағытына сәйкес шақыру қағаздарын дайындай аласыз.
