Инновациялық менеджмент - бұл инновациялық және технологиялық прогресті қалыптастыру мен дамытуға арналған қазіргі заманғы менеджмент бойынша өзара байланысты білім, іс-әрекет және шешімдер жиынтығы.
Инновациялық менеджмент тұжырымдамасын қалыптастыру
ХХ ғасырдың бірінші жартысында басқаруға ғылыми көзқарастың негізгі қағидалары тұжырымдалды. Бұл, біріншіден, іс-қимыл бағдарламасының болуы. Екіншіден, материалдық және әлеуметтік ұйым. Үшіншіден, бұл менеджмент. Әкімшілік өз қызметкерлерін жетік білуі, ұйым мен жұмысшы арасында жасалған шарттармен егжей-тегжейлі танысуы, кәсіпорынды үнемі тексеріп отыруы және бас жұмысшылармен ең маңызды мәселелер бойынша кеңесуі керек. Төртінші қағида - бұл ұйымның барлық құрылымдарының әрекеттерін үйлестіруді қамтамасыз ететін үйлестіру.
Инновациялық менеджменттің қызметі
Инновациялық менеджменттің негізгі бөліктерінің бірі - бұл мүмкін болатын жағдайдың ғылыми негізделген сипаттамасы болып табылатын және белгілі бір объектіні дамытудың әр түрлі тәсілдерін ұсынатын болжау деп аталатын нәрсе. Ғылыми болжам жасаудың ең қиын бөлігі - мүмкін шығындарды анықтау және сапаны болжау. Инновациялық менеджменттің тағы бір функциясы, жоспарлау болжаммен тікелей байланысты. Нәтижесінде кез-келген қызметтің мақсаттары, жұмыс әдістері мен орындалу мерзімдері анықталуы керек. Соңғылары біржақты анықталды. Жоспарлаудағы маңызды нәрсе - бірінші кезектегі міндеттерді бөлу, иерархия. Жоспар теңдестірілген және өзгермелі болуы керек.
Ұйым белгілі бір қызмет құрылымын қалыптастыруға жауап береді. Бұл функция объектінің қалыпты жұмысын қамтамасыз етуге арналған - персоналдың, жабдықтың, қаражаттың қажетті санының болуын, санитарлық жағдайдың сақталуын және т.б. бақылауға арналған. Ұйым уақытты, шығындарды, басқару жүйесінің кез-келген ерекшеліктерін есепке алумен байланысты. Қазіргі әлемде бухгалтерлік есеп жиі автоматтандырылған және өзін мезгіл-мезгіл сыртынан бақылап отырады.
Инновациялық менеджменттің маңызды функциясы - бұл адамдарды қолдайтын және оларды тиімдірек жұмыс істеуге шақыратын мотивациялық қызмет. Ынталандырудың материалдан бастап моральға дейінгі көптеген құралдары болуы мүмкін. Менеджерлер бұл функцияның орындалуы мен сақталуын қадағалауы керек. Бақылау - басқарудағы негізгі процесс. Бұл жұмыстың жалпы барысын бақылайтын тұрақты процесс.
Бақылау қызметінің маңызды бағыттарының бірі - жұмыс сапасы. Талдау жоспарлау, есепке алу және бақылау нәтижелерін өңдеуге жауапты. Көп сатылы ыдырау және әртүрлі көрсеткіштерді салыстыру нәтижесінде жасалған жұмыстың нақты көрінісі құрылып, болашақ жұмыс түзетіледі.
