Тиімді іскери серіктестің қасиеттерін қалай анықтауға болады

Мазмұны:

Тиімді іскери серіктестің қасиеттерін қалай анықтауға болады
Тиімді іскери серіктестің қасиеттерін қалай анықтауға болады

Бейне: Тиімді іскери серіктестің қасиеттерін қалай анықтауға болады

Бейне: Тиімді іскери серіктестің қасиеттерін қалай анықтауға болады
Бейне: Кәсіптік-техникалық білім тегін беріледі 2024, Сәуір
Anonim

Іскер басшы әке немесе шеше сияқты. Бұл бүкіл жан-тәнімен баласына тамыр салып жүрген адам. Сондықтан сіздің бизнесіңіздің басқаруын басқа адамға сеніп тапсыру өте қиын. Егер сіз өзіңізді жеңе алмасаңыз не істеу керек, егер сізге тәжірибелі адам мен қаржылық инъекциялар қажет болса.

Тиімді іскери серіктестің сапаларын қалай анықтауға болады
Тиімді іскери серіктестің сапаларын қалай анықтауға болады

Бұл қажетті

Идея, бизнес, мақсат

Нұсқаулық

1-қадам

Ең алдымен, сіз өзіңіздің бизнесіңіздің қазіргі жағдайын анықтауыңыз керек. Көбінесе, жобаны іске асырудың бастапқы кезеңінде бірінші кезекте моральдық тұрғыдан мадақтайтын және көмектесетін пікірлес серіктес қажет. Мысалы, автордың айтуынша, сәтті болады деген ой бар, бірақ іс жүзінде қалай жүретіні белгісіз. Бұл жағдайда көптеген күмән туындайды. Дәл осы сәтте қолдау қажет. Мұндай жағдайда серіктес рухы жағынан жеткілікті жақын болуы керек, бизнес жүргізу бағытын білуі керек және сіздің жобаңыздың сәтті болашағы туралы өз идеяларыңызбен толық бөлісуі керек.

2-қадам

Әрі қарай, рухы бойынша серіктес болған кезде жағдай туындауы мүмкін, бірақ бизнес жүргізу кезінде жоспарлау, коммерциализация, алға жылжыту сияқты күрделі мәселелер туындайды. Мұнда тәжірибесі бар серіктес қажет, мүмкіндігінше сәтті жобаны жүзеге асырған. Сонымен қатар, көбінесе үлкен қаржылық инфузия қажет. Яғни, инвесторға деген қажеттілік туындайды. Инвестор бизнесті басқаруға және ұйымдастыруға қатыса алмайды, тек өз қаражатын салып, белгілі бір пайызын алады. Бірақ дәл осы жерде қиындық туындайды: сізге тіпті сіздің пирогтың бір бөлігін жейтін инвестор керек пе?

3-қадам

Осылайша, таңдау жағдайы қалыптасады: пікірлес серіктес, инвестор немесе сарапшы серіктес.

Бұл жағдайда мәселені келесідей шешуге болады:

1. Сіз өзіңіздің жақын ортаңыздан барлық 3 позицияны біріктіретін адамды табасыз.

2. Сіз кейбір функцияларды аласыз, мысалы, мүмкін болса, қаржыландыру.

3. Үш серіктесті де бизнеске тартыңыз.

4-қадам

Серіктестік нұсқасын шешіп, бизнесті жалғыз жүргізу өте қиын екенін есте ұстаған жөн. Кәсіп жүргізу кезінде үш негізгі позиция бар:

1) Стратегиялық басқару.

2) Қаржы ағынын басқару.

3) Сатуды басқару.

Мәселе мынада, бұл лауазымдардың барлығын кәсіпқойлар, пікірлес адамдар және ең бастысы, бір-біріне барлық жағынан сенетін адамдар басқарады.

Ұсынылған: