Қазіргі кезде кез-келген компаниядағы дағдарыстың дамуының басты себебі нарықтағы жалпы құлдырау болып табылады. Егер сіздің компанияңызда бір жылдан астам уақытқа созылатын тұрақты тоқырау болса, онда дағдарыс келді. Өздігінен жойылады деп күтпеңіз, дереу әрекет етіңіз.
Бұл қажетті
- - компанияның қызметін бақылау;
- - SWOT талдау.
Нұсқаулық
1-қадам
Дағдарыстың даму себебін анықтаңыз. Көбінесе ол тек бір клиенттің жұмысына байланысты дамиды. Теріс салдары әрдайым нашар әртараптандырылған клиент портфолиосынан басталады. Компания икемділігін жоғалтады, негізгі басқару тетіктерін жоғалтады, бағаны жоғарылатумен және дебиторлық берешекпен күреседі, өйткені клиентті ұстап қалу үшін оның кез-келген талаптарына бейімделуге мәжбүр. Дағдарыстың дамуының тағы бір кең тараған себебі бюджеттік жоспарлау, маржалық талдау және несие саясатымен заманауи тетіктерді қолдана отырып, қаржы-экономикалық блокты тиімсіз басқару болып табылады.
2-қадам
Компанияның қазіргі стратегиясының тиімділігін және оның функционалдық бағыттарын талдаңыз (өндіріс, өткізу және қаржылық менеджмент саласындағы стратегия). Ол үшін негізгі функционалдық бағыттар бойынша кәсіпорын ішіндегі негізгі көрсеткіштерді бақылау қажет.
3-қадам
Компанияның негізгі бәсекелестік артықшылықтарын, оның күшті және әлсіз жақтарын, сондай-ақ мүмкіндіктері мен қауіптерін атап көрсетіңіз (SWOT-талдау деп аталады). Компанияның бағалары мен шығындарының бәсекеге қабілеттілігін бағалаңыз. Ол үшін бәсекелестердің жұмысын жедел бақылаумен бірқатар маркетингтік зерттеулер жүргізіңіз.
4-қадам
Шығындарды төмендету, сатуды ынталандыру, ақша ағындарын оңтайландыру және басқа да негізгі қызметтерді пайдалану арқылы дағдарысты азайтуға көмектесіңіз. Дебиторларыңызбен өзіңіздің коммерциялық несиелік саясатыңызды әзірлеңіз, кредиторлық берешектерді қайта құруды бастаңыз. Сіздің компанияңыздың қаржылық жағдайын осылай тұрақтандырасыз.
