Әдетте, кез-келген табысты серіктестік бизнестің белгілі бір уақытында маңызды массасын алады, содан кейін ол дамудың жаңа кезеңіне өтуі керек. Сонымен бірге бизнесті қалай бөлуге болатындығын сауатты түрде шеше білу маңызды. Мұны ешкім бір-біріне кек сақтамайтындай етіп жасаған жөн, сонымен бірге бизнес зиян шекпейді. Бұл көбінесе көп күш жұмсауды қажет етеді, әсіресе нақты іс-қимыл жоспары болмаса. Іс жүзінде бизнесті бөлу механизмі қарапайым, ең бастысы - шебер келіссөздер жүргізу және дивидендтер тізімін дұрыс құру.
Нұсқаулық
1-қадам
Бизнестің меншігі болып табылатын барлық мүлікті сипаттаңыз, компанияның активтерін, акционері мен жылдық кірісін есептеңіз. Бұл әрекеттерді түгендеу кітаптары мен бухгалтерлік есепті мұқият зерделеу арқылы жүзеге асыруға болады. Активтердің мәртебесі компанияның шоттарында да, оффшорлық шоттарда да ескеріледі. Шамамен алынған пайданың пайыздық мөлшерлемесін оннан жиырма пайыздық пунктке дейін қосқанда жылдық орташа есептеулер ретінде есептеуге болады. Бұл жағдайда ең оңай нұсқа - серіктестерге бизнестің бір бөлігін бір-бірінен сатып алуды ұсыну.
2-қадам
Барлық акциялардың жай-күйін, оның ішінде басқа меншік иелеріндегі акциялардың жай-күйін тексеріп қана қоймаған жөн. Акционерлерді акцияларды сатуға мәжбүрлеу мүмкін емес, жалғыз нұсқа - екі жаққа да тиімді шарттармен келісу.
3-қадам
Ортақ активтерді бөлу тез арада жүзеге асырылуы керек. Сонымен бірге барлық депозиттерді, олардың пайыздық мөлшерлемелерін және басқа банктік деректерді мұқият тексеруге дайын болатын маман табу өте маңызды.
4-қадам
Жаңа серіктестер мен акционерлерді іздеу кезінде төлем қабілеттілігі күмән тудырмайтын және анықтаушы фактор ретінде қолданыла алатын клиенттерге ерекше назар аударыңыз. Сіздің міндетіңіз - компанияны жаңа деңгейге шығару. Керісінше, бизнестің бөлуден кейін қалған бөлігі. Бұл мүмкін емес нәрсе жоқ. Бизнес бөлімі жаңа бастама деп ойлаңыз, сонда сіздің жаңа бизнесіңіз сіз бөліскен бизнесден асып түседі.
