Стив Джобс - дарынды, шығармашыл тұлға. Оның әлемдегі ең ірі корпорациялардың бірінің топ-менеджері ретіндегі іскерлік әлеуеті де осы қасиеттерге негізделген. Нағыз талантты адам бәрінде де талантты деп бекер айтпаған.
Нұсқаулық
1-қадам
Стив Джобстың Apple-дегі мансабы өте ерекше, дәл осы адамның жеке басы сияқты. Apple компаниясының негізін қалаушы әкесі ретінде Стив ұзақ уақыт көлеңкеде болды. Егер, әрине, данышпан көлеңкенің не екенін білсе. Қалай болғанда да, 22 жасар, әрқашан қыңыр және лас Джобс беделді компанияның бас директоры лауазымына сай келмейтіні анық. Мұны өзі де мойындады. Сондықтан, атқарушы директорға қатысты сұрақ туындаған кезде, Стив бұл қызметке танымал компьютерлік компанияның директоры Джон Скаллиді ұсынды.
2-қадам
Екі жылға жуық уақыттан бері жаңа бас директор Джобстың компанияда болғанына төзді. Өйткені, соңғысы өте тәуелсіз және тәртіпті болмады. Өз пікірін ашық айтып, бастықпен дауласты. 1984 жылы Скалинин шыдамы таусылып, Джобсты жұмыстан шығарды. Кейінірек Стив бұл жұмыстан шығаруды оның өміріндегі ең пайдалы оқиға деп атады. Содан кейін тек реніш, ашу мен көңілсіздік болды. Осыдан кейін Джобс өзінің табысты емес компаниясын құрды, оны бірнеше жылдан кейін Apple сатады. Ал 90-шы жылдардың басында Apple банкроттықтың алдында тұрғанда, оны соңында Джобс басқарады.
3-қадам
«Сіз тәтті су сатуды жалғастырғыңыз келе ме немесе менімен бірге келіп, әлемді өзгертуге тырысасыз ба?» - Джобс сол бақытсыз Скаллиден оны бәсекелестерінен алшақтатқан кезде сұрады. Бұл фраза бәрін айтады. Стив басынан бастап уақытын ұсақ-түйекке жұмсағысы келмеді. Оның мақсаты болған. Үлкен мақсат. Бұл мақсат әрдайым оның жетекшісі болды және оның сәттілігінің кілті болды.
4-қадам
Apple-дің топ-менеджері ретінде Джобс бірқатар шешімдер қабылдайды, оларды айналасындағылар өте түсініксіз қабылдайды. Көпшілігі оларды сол кезде өте күмәнді және қауіпті деп санады. Соған қарамастан, кейінгі оқиғалар өздерінің дұрыстығын дәлелдеді. Осы шешімдердің көпшілігі маркетингтің классикасына айналды және басқару оқулықтарына енгізілді.
5-қадам
Стив Джобс имидждік жарнаманың маңыздылығын бірінші болып түсініп, жанама насихаттау стратегиясын жасады. Ол дәстүрлі емес жарнамалық құралдар, мысалы, ақпараттың ағып кетуі және интригалар, ең танымал жарнамаларға қарағанда жақсы жұмыс жасайтындығын дәлелдеді.
6-қадам
Сондай-ақ, Стив Джобс өзінің корпорациясының жетістігі тек оның ғана емес, мыңдаған инженерлердің, бағдарламашылардың, дизайнерлердің арқасында болғанын жақсы білді және ол өз командасын жетілдіруге үлкен мән берді. Ол кейбіреулердің, тіпті ең жоғары технологиялардың есебінен ғана үлкен жетістікке жетуге болмайтынын түсінді. Сізге керемет ингредиенттер жасау керек, содан кейін оларды жақсылап орау керек. Мұны істеу үшін сізге бәріне шығармашылық көзқарас пен жақсы талғам қажет.
7-қадам
Дизайн көмекші емес, өндіріс процесінің негізгі функциясының ажырамас бөлігі болуы керек деген тұжырымға бірінші болып келді. «Майкрософттың проблемасы - олардың талғамының болмауында. Дәмі мүлдем жоқ. Олар шығармашылық тұрғыдан ойланбайды. Олардың өнімінде мәдениет жоқ », - деді Джобс және нақты өнім дәмді болу керектігін баса айтты. «Біз экранда сіз оларды жалағыңыз келетін белгішелер жасаймыз», - деді ол бірде қалжыңдап.
8-қадам
Стив Джобс шынымен де креативті болды. Және ол басқаларға жұмысқа деген шығармашылық көзқарасты талап етті. Шығармашылық қабілет, оның пікірінше, әлдеқашан суретшілер мен жазушылардың ғана құзыреті болудан қалған. Жаңа, стандартты емес міндеттерді шешу үшін инженерлерге, бағдарламашыларға және дизайнерлерге қажет.
9-қадам
Өмірінің соңында Джобс өзінің өмірінің басты арманы мен мақсаты идея - әлемдегі барлық адамзат қауымдастығын біріктіріп, олардың әлеуеттерін біріктіретін идея болды деп мойындады. Бірақ, өкінішке орай, бұл арман орындалмады.«Мәселе мынада: менің жасым ұлғайып, технологиялық инновациялар бұл дүниені шынымен өзгертуге қабілетсіз екенін түсіндім. Кешіріңіз, бірақ бұл шындық », - деп ащы қорытындылады компьютер данышпаны.
