Жеткізушіні таңдау - бұл табысты бизнестің шешуші факторларының бірі. Қажетті шикізат пен материалдарды үздіксіз қамтамасыз ету тәуелді жеткізушілерге байланысты.
Жеткізушіні таңдаудың бірқатар дамыған әдістері бар. Өзіңізге қандай компания таңдау керектігін шешкен жөн.
Рейтинг әдісі
Жеткізушіні таңдау кезінде рейтинг әдісі ең танымал болып табылады. Талдау бірнеше кезеңде жүзеге асырылады. Бастапқыда жабдықтаушыны таңдау критерийлерінің тізбесін әзірлеу керек, содан кейін олардың әрқайсысының нақты салмағын (маңыздылығын) он балдық шкала бойынша анықтау қажет. Критерийлерге тауарлардың бағасы, сенімділігі, сапасы, төлемді кейінге қалдыру, тауарларды көп мөлшерде жеткізу мүмкіндігі және жеткізушілердің қаржылық жағдайы кіруі мүмкін.
Критерийлер тауарлардың түріне байланысты. Тауарлардың сапалық сипаттамаларын біріздендіру жағдайында баға параметрлері бірінші орынға шығады, олардың ерекшелігі мен эксклюзивтілігі - жеткізілім сенімділігі мен үздіксіздігі.
Әрі қарай әр жеткізушіге әр параметр бойынша он балдық шкала бойынша баллдар беріледі. Содан кейін олар меншікті салмаққа көбейтіліп, қорытынды жасалады. Бұл компания үшін қорытынды балл. Мұндай операциялар жеткізуші рөліне әр өтініш берушімен бірге жасалады. Алынған ұпайлар бойынша ең оңтайлы серіктес таңдалады.
Бұл әдіс сырттан ғана өте қарапайым болып көрінеді. Іс жүзінде объективті бағалау үшін ақпараттың жетіспеушілігімен байланысты күрделі қиындықтар туындайды. Сондай-ақ, жеткізушілер жариялаған еңбек шарттары нақты жағдайдан өзгеше болуы мүмкін.
Шығындарды бағалау әдісі
Бұл әдіс тауарларды (шикізатты) сатып алу ең төменгі шығындармен байланысты және ең жоғары рентабельділігімен ерекшеленетін жеткізушіні таңдайды. Барлық жеткізушілер бойынша мүмкін шығындар мен кірістер талданады. Бұл, мысалы, көлік, маркетинг, сақтандыру шығындары және т.б., бұл жағдайда логистикалық тәуекелдер ескеріледі.
Шығындар сметасы - рейтингтің бір әдісі деп айта аламыз. Тек осы жерде баға критерийлері тереңірек талданады.
Доминантты сипаттама әдісі
Бұл жағдайда критерийлерді талдаудың көпөлшемді моделі негізге алынбайды, тек бір ғана критерий ескеріледі. Бұл баға, жеткізу кестесі және т.б болуы мүмкін. Бұл әдіс мүмкіндігінше жеңілдетілген, бірақ таңдаудың басқа факторларын ескермейді.
Сондай-ақ, кейбір сарапшылар жеткізушілердің бейресми бағасын және жеке байланыстардың маңыздылығын атап көрсетеді. Жеткізушімен байланыс туралы мұндай бағалауды таңдау процедурасында ескермеуге болмайды.
