Әрбір кәсіп иесі кем дегенде бір рет персоналмен жұмыс істеуге деген ынта-жігердің жоқтығына тап болды. Таңдалған адамдар барлық қажетті құзыреттерге ие және адал болатын сияқты көрінді, бірақ олардың жұмысының тиімділігі көп нәрсені қалдырды. Мұны мүмкіндігінше сирек болу үшін персоналды ынталандыру жүйесін құру орынды болады.
Нұсқаулық
1-қадам
Қызметкердің мотивациясын анықтау үшін келесілерді талдаған жөн:
1. оның құзыретінің атқаратын лауазымға сәйкестігі. заң түлегі хатшы ретінде жақсы жұмыс істемейді - ол оған қызықпайды және қажет емес. Керісінше, тым жас қызметкер жауапты қызметтен қорқуы мүмкін, тіпті қарапайым тапсырмаларды бірінші рет шеше алмайды.
2. негізгі мотиваторлар. Көпшілігі үшін бұл ақшалай сыйлықақылар, бірақ басқа біреу де маңызды, мысалы, оқу мүмкіндігі.
3. негізгі демотиваторлар. Сізге жақсы қызметкерлердің сіздің компаниядан кетуінің қандай себептерін анықтауға болады (жалақының сирек өсуі, келісімшарттың бұзылуы және т.б.) және осы себептерді азайту керек.
4. мотивацияның жүйелілігі. Егер жобаны бүкіл кафедра жүргізген болса, онда сыйлық алуға тек кафедра меңгерушісі емес, сонымен қатар интерндер де барлығына лайық.
2-қадам
Мотивация - бұл тұрақты процесс екенін ұмытпаған жөн. Қызметкерді бір уақытта және ұзақ уақыт «ынталандыру» мүмкін емес. Сондай-ақ, барлық қызметкерлер әртүрлі. Біреудің жалақысы маңызды, біреу үшін басқа факторлар да маңызды. Сондықтан мотивация барлығына белгілі бір пайда әкелетін етіп жасалуы керек, ол үшін сәйкесінше барлық қызметкерлердің қажеттіліктерін білу маңызды.
3-қадам
Сіздің компанияңыз үшін қызметкерлерді ынталандырудың негізгі факторларын талдай отырып, негізгі факторларды (барлығында бар) және жалғыз факторларды атап өткен жөн. Осыған байланысты әр түрлі дәрежеде барлық қызметкерлердің қажеттіліктерін қанағаттандыру қабілетін қамтитын мотивация жүйесін құруға болады. Мысалы, егер сіздің кәсіпорындағы 10 жұмысшының 8-і жалақыны көтеру қажеттілігін көрсеткен болса, онда әр алты айда жалақыны аздап көтеру жүйесін жасаудың мағынасы бар. Егер 10 қызметкердің 3-еуі компаниядағы достық қатынастарды ынталандырушы фактор деп таныған болса, онда қосымша корпоративті шара өткізу мүмкіндігін қарастырған жөн. Бірақ бұл қызметкерлердің аз ғана бөлігін ынталандыруы мүмкін болғандықтан, корпоративті рухты көтеруге көңіл бөлудің қажеті жоқ.
