Орта бизнеске қалай өсуге болады

Мазмұны:

Орта бизнеске қалай өсуге болады
Орта бизнеске қалай өсуге болады

Бейне: Орта бизнеске қалай өсуге болады

Бейне: Орта бизнеске қалай өсуге болады
Бейне: Вайнам конец. Время делать бизнес! | Назим Мисанов 2024, Мамыр
Anonim

Орта бизнес шағын және шағын кәсіпкерліктен тек мәртебесімен ғана ерекшеленбейді. Орта деңгейдегі компаниялардың иелеріне көбінесе несиелендіру мен үкіметтік қаржыландыруда адал шарттар ұсынылады.

Орта бизнеске қалай өсуге болады
Орта бизнеске қалай өсуге болады

Бұл қажетті

  • - персонал бөлімінің жыл бойынша есебі;
  • - кәсіпорынды дамыту стратегиясы;
  • - жылдық есеп.

Нұсқаулық

1-қадам

Кәсіпорынның жылдық есебін талдап, оны өткен жылдардың жұмысымен салыстырыңыз. Сіздің бизнесіңіздің негізгі мықты жақтарына талдау жасаңыз. Егер сіздің жолыңыз өндіріс болса, онда сіз өткен жылдағы кірісті және айналым қаражатының көлемін талдауыңыз керек.

2-қадам

Компанияның алдағы жылдарға арналған даму стратегиясын талдаңыз. Егер мұндай іс-қимыл бағдарламасы жоқ болса, менеджмент қыңырлығымен жұмыс істеп жатса, онда сіз осындай құжатты жасауға кірісуіңіз керек. Ол жылдық есептің соңғы мәліметтеріне негізделеді. Кадр жұмысы бөлімінің есебі бойынша еңбек ұжымының мүмкіндіктерін, жұмыс уақытын оңтайландыру нұсқаларын, қарамағындағыларға тапсырмаларды түзету және жалақы қорының мүмкіндіктерін талдау параллель жүргізілуі керек.

3-қадам

Кадрлармен қамтамасыз етудің бизнес мүмкіндіктерін зерттеңіз. Қолданыстағы заңнамаға сәйкес орта бизнес деңгейіне жету үшін кәсіпорында 101-ден 250 адамға дейін жұмыс істеуі керек.

4-қадам

Тауар айналымын талдау және компанияның жылдық пайдасын арттыру мүмкіндіктерін зерттеу. Егер сіздің қызметіңіз өндіріспен байланысты болса, онда сіз сату нарығын, өндіріс көлемін және тұтынушылық нарықтың сұранысын талдауыңыз керек. Егер сіз сауда немесе қызмет көрсету нарығында жұмыс істейтін болсаңыз, онда тұтынушылардың сұранысын маркетингтік зерттеу және бөлшек сауда алаңын ұлғайту немесе кеңейту мәселесін мұқият зерттеу қажет болады.

5-қадам

Алынған деректерді біріктіріп, сату көлемін ұлғайту, штатты кеңейту бойынша іс-шаралар алгоритмін құрыңыз. Алайда өндірісті немесе сауданы кеңейту мүмкін емес жағдайлар бар. Бұл компанияның менеджментіне тәуелді емес бірнеше себептерге байланысты болуы мүмкін: төмен демографиялық саясат, халықтың кетуі немесе тұтынушылардың әл-ауқатының төмендеуі. Бұл жағдайда кәсіпорын басшылығы оның негізгі бағытын тоқтатпай, қызметтің жаңа түрлерін дамыту туралы ойлануы керек. Қаржылық мүмкіндіктерін ескере отырып, компания осылайша өз штатын оңай кеңейте алады, компанияның жылдық айналымын көбейтеді және өзінің нарықтағы орнын нығайта алады. Қаржыландырудың жетіспеушілігін үшінші тарап инвесторларын, несие берушілерді тарту және тіпті үкіметтің қаржылық қатысуы арқылы шешуге болады. Сонымен қатар, орта кәсіпкерлікте заңға сәйкес негізгі капиталға шетелдік немесе мемлекеттік инвестициялардың 25% -дан артық болмауы керек екенін ұмытпаған жөн.

Ұсынылған: