Техникалық қызмет көрсету станциясының жетістігі тікелей екі факторға байланысты - жақсы орналасу орны және онда жұмыс жасайтын бригадирлердің кәсібилігі. Сіздің мекемеңіз тұтынушыларға қаншалықты сапалы қызмет көрсететін болса, соғұрлым автокөлік жүргізушілері жақсы білетіндіктен, олардың саны онша көп болмайтындығы соншалықты танымал автокөлік қызметі ретінде тезірек танымал болады.
Бұл қажетті
- - үш гектардан жер учаскесі және ондағы инженерлік желілерге қосылу мүмкіндігі бар ғимарат;
- - жеке кәсіпкерді тіркеу немесе заңды тұлғаны құру туралы куәлік;
- - СЭС, жол полициясы, өрт сөндіру және экологиялық инспекциясы бекіткен техникалық қызмет көрсету станциясы ғимаратының жобасы;
- - жабдықтардың, құралдардың және компоненттер қорының жиынтығы;
- - мөлшері көрсетілетін қызметтердің санына байланысты болатын персонал.
Нұсқаулық
1-қадам
Онда қызмет көрсету станциясын ұйымдастыруға барлық жағынан қолайлы ғимаратты табыңыз. Автокөлік қызметі тұрғын үйлерден кемінде 50 метр қашықтықта орналасуы керек, жеке ғимаратта орналасуы керек, ал іргелес аумақта кемінде 3 гектар жер болуы керек. Маркетингтік тұрғыдан алғанда, автокөлік қызметі қарбалас жолдың тікелей маңында орналасуы маңызды, оны да ұмытпау керек.
2-қадам
Роспотребнадзор (СЭС), жол полициясы, өрт инспекциясы және жергілікті экологиялық қызмет мақұлдауы керек техникалық қызмет станциясы жобасын жасаңыз. Қызметтің осы түріне арналған міндетті лицензия жойылды, ұйымдастырушылық-құқықтық нысаны жеке кәсіпкерлік немесе заңды тұлға (ЖШҚ, ЖАҚ, ААҚ), оны тіркеу тәртібі стандартты болып табылады.
3-қадам
Сіз ұсынатын автокөліктерге техникалық қызмет көрсету және олардың қызметтерін көрсетіңіз. Одан бастап жабдықтар жиынтығын (диагностикалық және таза) сатып алыңыз. Кез-келген техникалық қызмет көрсету станциясының жұмысының тиімді бағыттарының бірі - инжекциялық қозғалтқыштарды жөндеу; қызметтің осы түріне арналған диагностикалық жабдық арзан емес, бірақ сіз оны ешнәрседе үнемдей алмайсыз.
4-қадам
Тыңдаушыларды жеке сұхбаттасу тәжірибесіне немесе үміткерлердің нақты жазбаларына емес, тек ұсыныстарға сүйене отырып жалдаңыз. «Алтын» қолдары бар адамдар жұмыс істеген жағдайда ғана сіздің мекемеңіз пайдалы болып шығады, сондықтан кадрлық мәселелерді шешуге барлық жауапкершілікпен жүгініңіз. Сізге жұмысшыларға олар орындаған тапсырыстардың пайыздық мөлшерлемесін беру арқылы ынталандыру қажет; бір тұрақты жалақы ешқашан шок жұмысына жеткілікті негіз болмайды.
