Бірлескен кәсіпорын дегеніміз - бақылау мен басқарудың бірнеше деңгейіне ие күрделі құрылым. Оның барлық деңгейлері өзара байланысты және сонымен бірге әр түрлі бақылауға ие. Компанияларды біріктіргенде, бұл әр түрлі мақсаттар мен міндеттерге ие екі компания екенін есте ұстаған жөн, ал шатаспау үшін бөлек тапсырмалармен ортақ мақсат қалыптастыру қажет. Бұл сондай-ақ мақсатқа жетудегі сенімсіздіктен арылуға мүмкіндік береді, бұл өкілеттіліктің жеткіліксіз айқын берілуіне байланысты бұлыңғыр болуы мүмкін.
Нұсқаулық
1-қадам
Бірлескен кәсіпорынды құрудың алғашқы қадамы - жалпы стратегиялық сызықты анықтау. Компаниялардың бірлесіп жұмыс істейтін жалпы бағытын әзірлеуі өте қажет. Сондай-ақ олар қысқа және ұзақ мерзімді перспективада ұмтылатын ортақ мақсатты бөліп көрсету қажет.
2-қадам
Жобалық жұмыс топтарын құрыңыз. Бұл жұмыс топтары бірлескен іс-шараларды жоспарлау мен жүзеге асыруға жауапты болады. Олар биліктің бөлінуіне, бірлескен кәсіпорын қызметін бақылауға және басқаруға жауапты болады. Әр қатысушы компаниядан тепе-теңдік құрамы қажет, әйтпесе келісілмеген әрекеттердің ықтималдығы жоғары.
3-қадам
Келісілмеген әрекеттерді болдырмау үшін жоба шеңберінде болатын іс-әрекеттердің толық ашықтығын қамтамасыз ету қажет. Әр қызметкер қолдануы керек есеп беру формасын және менеджер үшін олармен танысу міндетін енгізіңіз. Бұл жағдайда қатысушылар дәл қазір нақты не істеліп жатқанын және прогрестің қай сатысында тұрғанын анық түсінеді.
4-қадам
Бірлескен кәсіпорыннан шығу стратегияларын әзірлеуді ұмытпаңыз. Әрине, бұл жағымсыз нұсқа, бірақ егер компания шығын шығара бастаса, серіктестер келісімді неғұрлым тез бұзса, соғұрлым жақсы, әйтпесе олардың екеуі де шығынға ұшырай береді.
