Кәсіпорынды қалай басқаруға болады

Мазмұны:

Кәсіпорынды қалай басқаруға болады
Кәсіпорынды қалай басқаруға болады

Бейне: Кәсіпорынды қалай басқаруға болады

Бейне: Кәсіпорынды қалай басқаруға болады
Бейне: ЭМОЦИЯЛАРДЫ ҚАЛАЙ БАСҚАРУҒА БОЛАДЫ? | Психологпен кешкі шай-11 2024, Сәуір
Anonim

Кәсіпорын ішіндегі бизнес көптеген әртүрлі элементтерді қамтиды: тапсырмаларды бағалау, кірістер туралы есеп беру және бақылау. Соңғы тапсырма - маңыздылардың бірі. Оны сауатты және анық қалай жүзеге асыруға болады?

Кәсіпорынды қалай басқаруға болады
Кәсіпорынды қалай басқаруға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Сатылымдарды қадағалаңыз. Олар кез-келген кәсіпорынның импульсі. Сату кестелерінің механизмін зерттеп, тенденциялар мен жыл мезгілдерінің негізгі заңдылықтарын анықтаңыз. Сатудың белсенділігі немесе пассивтілігін білдіретін сандық мәліметтер әрдайым болады. Мұның бәрі пайданың уақыт бойынша өсуіне дайындалуға көмектеседі. Бұл ұйымның кірістілігін бақылау.

2-қадам

Күнделікті бухгалтерлік мәліметтерді зерттеңіз. Сіздің кірістеріңіз бен шығындарыңызды қадағалаңыз. Барлық банктік операциялар туралы келісу. Қажетті бюджетті бөліп, оны қадағалаңыз. Ұйым ішіндегі барлық маңызды есептерді бақылаңыз. XBRL сияқты арнайы бағдарламалық жасақтаманы қолданыңыз. Бұл қаржылық және іскери деректерді басқаруды айтарлықтай жеңілдетеді.

3-қадам

Жеткізу тізбегінің тиімділігін арттыру. Бұл өнімді немесе қызметті жеткізушіден тұтынушыға ауыстыратын маңызды жүйе. Ол көптеген элементтерден тұрады: кәсіпкерлікті ұйымдастыру, адами ресурстар, ақпараттық процестер және басқа да маңызды элементтер. Олардың барлығы өнімнің соңғы тұтынушыға жетуі үшін үйлесімді жұмыс істеуі керек. Мұны мұқият бақылаңыз.

4-қадам

Тізбектегі компоненттердің барлық күшті және әлсіз жақтарын анықтаңыз. Жабдықтау тізбегінің тиімділігін қалай жақсартуға болатынын қарастырыңыз. Сәтсіздікке не тым тез жеткізуге не әсер етеді. Мұның бәрі сіздің кәсіпорыныңыздың көрсеткіші болады.

5-қадам

Қызметкерлеріңіздің кеңестерін тыңдап, клиенттердің пікірлерін сұраңыз. Компанияның веб-сайтында арнайы форум жасаңыз. Барлық қызметкерлерге осы туралы сөйлеуге мүмкіндік беріңіз. Сіз кәсіпорын басшысы ретінде әрдайым персоналға не қажет екенін нақты біле бермейтін шығарсыз. Байланыстың тек осы түрі ғана жедел түрде көмектесе алады.

6-қадам

Сол форум арқылы сіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңіз туралы кері байланыс алыңыз. Осы ресурстан басқа, сауалнаманы маркетинг процесінің бөлігі ретінде қолданыңыз. Клиенттерден шағын тауарлық шолулар жазуды немесе сұрақтарға жауап беруін сұраңыз. Мұның бәрі ұйым жұмысына көбірек бақылау жасау үшін қажет.

Ұсынылған: