Кез-келген ұйымда экономикалық көрсеткіштерді зерттеу саласында қабілеті мен білімі бар адам болуы керек. Ол сонымен қатар шығындарды талдауды жүргізуге жауапты. Шығындар динамикасы - бұл бақылауды қажет ететін ұйымның өзіндік «импульсі» және бұл үшін арнайы әдістер бар.
Нұсқаулық
1-қадам
Алдымен көлденең талдау жасалады. Есеп беру құжаттарын алдарыңызға қойыңыз және талданып отырған кезеңдегі шығындардың абсолютті көрсеткіштерін санмен салыстырыңыз. Егер күрт өзгерістер болған болса, онда зерттеу кезінде қарастырылатын кезең басталғанға дейінгі уақытты да ескеру қажет. Дәл осы талдау кезеңінде ұйымның қаржылық жағдайына алғашқы бағалау жасалатындықтан, келесі жұмыстың мақсаттары ауызша тұжырымдалады. Алайда көлденең талдаудың өзі жеткіліксіз, зерттеуді тереңірек деңгейде жалғастыру қажет.
2-қадам
Тік анализ жасаңыз. Шығындардың әртүрлі түрлерінің меншікті салмағын олардың жалпы сомасында есептеңіз. Қарапайым, операциялық емес, операциялық және төтенше шығындарды ажыратыңыз. Қарапайым шығындар тауарлар мен қызметтерді тікелей өндірумен байланысты. Операциялық емес шығыстар тауарларды сатумен байланысты емес, оларға жалдау ақысы, несие бойынша пайыздар, сот шығындары кіреді. Операциялық шығындар дегеніміз - ұйымның өзінің қалыпты жұмыс істеуі үшін күнделікті шығындар, бірақ сонымен бірге тауарлар мен қызметтер өндірумен тікелей байланысты емес шығындары. Мысалы, жалақыны есептеу құны, әлеуметтік іс-шараларға аударымдар, амортизация.
3-қадам
Сондай-ақ, шығындардың әр түріндегі жеке шығыстарды талдау қажет, бұл проблеманың бастапқы кезеңдерінде қажет емес тенденцияларды анықтауға мүмкіндік береді. Көбінесе, талдаудың осы кезеңінде орынсыз шығындарды анықтауға және ұйымның әл-ауқатына қауіп төндіруге болады.
4-қадам
Шығындар көрсеткіштерінің өзгеруінің негізгі себептерін білу үшін көбінесе шығындарға факторлық талдау жүргізу қажет, оны кәсіпқойларға тапсырған дұрыс. Олар айнымалылардың өзара байланысын анықтап, шығындарды неғұрлым қолайлы ету үшін қандай көрсеткіштерді өзгерту керек екендігі туралы қорытынды жасайды.
