Стратегиялау әдісі

Мазмұны:

Стратегиялау әдісі
Стратегиялау әдісі

Бейне: Стратегиялау әдісі

Бейне: Стратегиялау әдісі
Бейне: Кубизм әдісі 2024, Қараша
Anonim

Кәсіпорынды дамыту стратегиясын құру нақты мақсатқа жету үшін нақты ұзақ мерзімді жоспар дайындауды көздейді. Оны құрастырған кезде кәсіпорындағы шығындарды минимизациялауға немесе жоғары мамандандырылған өндіріске назар аударған жөн.

Стратегиялау әдісі
Стратегиялау әдісі

Нұсқаулық

1-қадам

Сіздің компанияңызға тиесілі салаға талдау жүргізіп, нақты мақсаттарға жету үшін ұзақ мерзімді шаралар кешенін анықтаңыз:

- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі;

- мақсатқа жету үшін қажет болатын ресурстардың мөлшері;

- кәсіпорынды ұйымдастырумен байланысты белгілі бір мәселелерді шешуге бөлінген уақыт.

2-қадам

Жалпы алғанда, стратегиялық жоспарда келесі тармақтар болуы керек:

- сіздің салаңыздың даму тенденциялары;

- сіздің компанияңыздың саладағы орны;

- сіздің кәсіпорыныңыздың негізгі мақсаттары;

- мақсатқа жету үшін шешілуі қажет қаржылық міндеттер;

- бәсекелестік артықшылықтарды құру бойынша іс-шаралар;

- мақсатқа жету үшін қажетті кәсіпорынды қайта құру шаралары.

3-қадам

Нарықта бас жоспардың барлық тармақтарын ескере отырып, кәсіпорын стратегиясын құрудың негізгі үш түрі бар. Егер сіз кәсіпорынды қайта құру кезінде тауарларды өндіру мен сату шығындарының максималды төмендеуіне қол жеткізуді шешсеңіз, сізге материалдық-техникалық және инженерлік базаны нығайтуға, сондай-ақ жеткізілім мен маркетинг жүйесінің жұмысын қамтамасыз етуге тура келеді. өнімдер.

4-қадам

Екінші типтегі кәсіпорындар қысқа мерзімде даусыз бәсекелестік артықшылықтар жасау мақсатында тауарларды өндіруге мамандандыруға бағытталған. Алайда, бұл үшін сізге көптеген білікті маркетинг, дизайн және R&D мамандарын тарту қажет болады. Сонымен қатар, сіздің жоғары технологиялық өндірісті қарапайым кадрлармен қамтамасыз ету үшін де, қажетті жабдықты сатып алу үшін де айтарлықтай шығындар қажет болады.

5-қадам

Стратегияның үшінші түрі нарықтың бір сегментінде бекітуді және осы сегменттегі барлық өндірістік қуаттың шоғырлануын білдіреді. Ол үшін сізге өз салаңызға ғана емес, сіздің мақсатты аудиторияңыз қызығушылық танытатын басқа салаларға да байыпты талдау жүргізу қажет болады. Үшінші түрді таңдай отырып, сіз өзіңіздің кәсіпорыныңызда өнім өндірісінің өзіндік құнын максималды төмендетуге қол жеткізе аласыз немесе өзіңізді өндірістің кейбір нақты тауар түрлеріне мамандандырылған компания ретінде жариялай аласыз.

Ұсынылған: