Өндірісті талдау оның тиімділігін толық бағалауға мүмкіндік береді. Кәсіпорынның негізгі параметрлерін зерттеу жағдайдан жағдайға емес, мезгіл-мезгіл, жоспарға сәйкес жүргізілуі керек. Талдау нәтижелері бойынша әдетте өндірісті басқару құрылымына өзгерістер енгізу туралы шешім қабылданады.
Нұсқаулық
1-қадам
Өнімдеріңізді талдаңыз. Өндірілген тауарлар мен қызметтердің көлемін бағалаңыз. Бөлек жолмен сатылатын өнімдердің көлемін бөліп көрсетіңіз. Қоймада сақталған сатылмаған дайын өнімнің санын есептеңіз.
2-қадам
Есептеу кезінде айналымға шығарылған өнімнің көрсеткіштерін алдыңғы кезеңге қатысты бірдей параметрлермен салыстыруды қолданыңыз. Бұл кезде уақытты күнтізбелік өлшеу емес, белгілі бір өндірістік циклдың ұзақтығын ескеруді ұмытпаңыз.
3-қадам
Компанияның ішкі айналымының көрсеткішін есептеңіз. Егер кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасында өндіріс және қайта өңдеу сатысында тұрған өнімді ауыстыру болмаса, тауар айналымы біреуіне тең болуы керек.
4-қадам
Жалпы өнімнің құнымен көрсетілген өндіріс үлесінің көрсеткішін есептеу кезінде ескеріңіз (тауарлық коэффициент деп аталады). Егер аяқталмаған өндіріс болса, коэффициент те бірге тең болады. Әйтпесе, талданған кезеңнің соңында өнім баланстары болады.
5-қадам
Қол жетімділік коэффициентін қолдана отырып, өнім құрамына зерттеу жүргізіңіз. Егер соңғы бірнеше кезең ішінде индикатордың төмендеу тенденциясы болса, тауарлық өнімнің жалпы көлеміндегі жартылай фабрикаттардың үлесі артып келеді деген қорытынды жасауға болады. Мұндай жағдай өндіріс құрылымын өзгертуді талап етуі мүмкін.
6-қадам
Соңғы кезеңде коммерциялық өнім құнының жоспарланған мәндерін талдаңыз. Өндіріс шығындарының баптарын, соның ішінде өндіріс жұмысшыларының жалақысын қосыңыз; материалдық шығындар; тариф; ағымдағы және күрделі жөндеу жұмыстарын жүргізуге арналған шығыстар. Жоспарланған өндірістік шығындар сомасын нақты шығындармен салыстырыңыз.
