Дивизиондық құрылымдар дегеніміз - жедел басқару функцияларын және оларға кірістілікке жауапкершілікті беру арқылы үлкен тәуелсіз бөлімшелерді бөлу принципіне сәйкес ұйымдастырылған құрылымдар. Иерархиялық типтегі құрылымдардың ішіндегі дивизионды құрылымдар ең жоғары болып саналады
өнімді.
Компанияны басқарудың құрылымдық құрылымдары
Профильдің кеңеюіне немесе компанияның ұлғаюына, кәсіпорындағы технологиялық процестердің күрделенуіне байланысты менеджерге белгілі бір салалар бойынша жедел шешімдер қабылдау қиындай түседі. Бұл дивизиондық құрылымдардың пайда болу себебі, мұнда өндірісті тікелей байланыстыратын бөлім басшылары мен топ-менеджерлер компанияны басқаруда маңызды орын алады.
Өнімдерді әзірлеуге, өндіруге және сатуға байланысты шешімдерде тәуелсіздік, сондай-ақ пайда табуға жауапкершілік ескеріліп, оларға көптеген өкілеттіктер беріледі. Компанияның даму стратегиясы, қаржылық саясаты, инвестициялық мәселелер компанияның топ-менеджментінде қалады.
Құрылым өлшемдері
Көп дивизионды ұйым өнімді шығару және сату үшін әр түрлі буындар жауап беретін кәсіпорындарға тән. Тұтынушылық мамандану тұтынушылардың белгілі бір топтарына, ал аймақтық мамандандыру қызмет көрсетілетін аумақтарға бағытталған. Нарық құрылымын көптеген тауарлары бар және көптеген нарықтары бар немесе тұтынушылар топтары бар компаниялар қолданады.
Әлемдік өнім құрылымы көптеген тауар топтарын шығарады және оларды әр түрлі аймақтарға сатады. Дүниежүзілік аймақтық құрылым экономикалық объектілерді аймақтық ерекшеліктеріне қарай бөледі, сонымен қатар аймақтық заңнамамен, аймақтық халықтың салт-дәстүрімен және қажеттіліктерімен байланысты мәселелерді шешуге көмектеседі.
Дивизионалды құрылымның артықшылықтары
Дивизиялық құрылым әртараптандырылған компанияларды, географиялық тұрғыдан шалғай бөлімшелерді басқаруға қабілетті. Компаниядағы кез-келген өзгерістерге икемділік пен тез әрекет етеді, бөлімшенің өндірістік мәселелері бойынша жедел шешімдер қабылдайды. Құрылымның тәуелсіздігінің өсуімен оның белсенділігі, жұмыс тиімділігі, сапасы және пайдасы артады. Өндіріс пен тұтынушылар арасында берік байланыс орнатылды.
Дивизиялық құрылымның кемшіліктері
Басқару құрылымын ұстап тұруға қосымша шығындарды қажет ететін үлкен басқару вертикалын құру қажеттілігі туындайды. Шалғайда болғандықтан, құрылымның біркелкі еместігі және байланысты бөлімшелердегі мәселелерді шешу кезінде құрылымдардың өзара әрекеттесуі жеткіліксіз. Ұйымның жоғары басшылығының қызметтің белгілі бір бағыттарынан қашықтығы тағы бір кемшілік болып табылады.
