Жақында, жаңалықтарда және тақырыптық мақалаларда сіз тәуекелдерді басқару тұжырымдамасын жиі таба аласыз. Ал қазір көптеген сарапшылар тәуекелдерді басқару туралы жеке басқару жүйесі ретінде айтады.
Нұсқаулық
1-қадам
Әр ұйым, мейлі ол бес қызметкері бар шағын компания болсын немесе үлкен трансұлттық корпорация болсын, тәуекелге барады. Әрине, оның алдында тұрған тәуекелдер компанияның көлеміне де байланысты. Тәуекел менеджментін басқару жүйесі ретінде түсіну үшін компанияның мақсаттарын анықтау маңызды.
2-қадам
Компанияның ең көп тараған мақсаты - пайда табу. Алайда, бұл мақсат тереңірек міндеттерді жасыратынын атап өткен жөн, атап айтқанда компанияны дамыту, тұрақты жұмыс, кеңейту және т.б. Жеткілікті пайда алғаннан кейін, тіпті шағын компания да біртіндеп одан әрі дамыту үшін алынған қаражатты салады. Осыған байланысты тәуекелдердің алдын алу және оларды басқару мүмкіндігі кез-келген компания үшін маңызды міндетке айналады.
3-қадам
Тәуекелдерді басқару белгісіз экономикалық жағдайда тәуекел дәрежесін төмендету бойынша жұмысты ұйымдастыруға бағытталған. Бұл тәуекелдерді басқарудың тұтас жүйесі, сонымен қатар қатынастардың әр түрлі түрлері: экономикалық, қаржылық, құқықтық және т.б. Тәуекелдерді басқару стратегияны да, басқару тактикасын да қамтиды.
4-қадам
Егер тәуекелдерді басқаруды басқару жүйесі ретінде қарастыратын болсақ, онда онда екі ішкі жүйені ажыратуға болады: басқару объектісі және субъектісі. Басқару объектісі деп тәуекелдің өзі және қауіпті күрделі салымдар, сондай-ақ экономикалық субъектілер арасындағы экономикалық қатынастар түсініледі. Мұндай қатынастардың мысалдары ретінде іскери серіктестер, бәсекелестер, тапсырыс беруші мен жеткізуші арасындағы қатынастар және т.б. Басқару пәні деп объектінің қызметін жүзеге асыратын адамдардың ерекше тобы түсініледі.
5-қадам
Тәуекелдерді басқару арқылы есептелген нәтижелерден болашақтағы ауытқуларды анықтауға болады, содан кейін оларды басқаруға болады. Алайда, тәуекелдерді дұрыс басқару жоғары басшылық арасында да, барлық деңгейлерде де жауапкершіліктің нақты бөлінуін талап етеді. Топ-менеджмент бір мезгілде тәуекелдерді басқару жүйесін енгізудің бастамашысы ретінде де, бақылау органы ретінде де әрекет етуі керек. Қабылданған шешімдер заңнамаға, халықаралық актілерге және компанияның ішкі құжаттарына қайшы келмеуі керек.
6-қадам
Қазіргі уақытта әлемнің әртүрлі елдерінде тәуекелдерді басқарудың бірнеше стандарттары бар. Оларға мыналар кіреді: Еуропалық тәуекел менеджерлері қауымдастықтары федерациясының тәуекелдерді басқару стандарты, Австралия және Жаңа Зеландия тәуекелдерді басқару стандарты, Ұлыбритания тәуекелдерді басқару кодексі, ISO 31000: 2009 тәуекелдерді басқару. Қағидалар мен нұсқаулар »Халықаралық стандарттау ұйымының (ISO).
