Кәсіпорынның сызықтық-функционалдық құрылымы - бұл арнайы басқару жүйесі. Бұл жүйеде менеджерлердің функциялары міндетті және ұсынымдық сипатта болуы мүмкін. Мұндай басқару схемасы бірнеше принциптерге негізделген және бірқатар ерекшеліктерге ие.
Сызықтық функционалдық құрылымның принциптері
Кәсіпорын құрылымында әрдайым бас менеджер болады, оның басшылығымен бөлім басшылары жұмыс істейді. Олар қызметкерлерге қойылған мақсаттарға сәйкес әсер етеді. Жоғары басшылық қызметкерлерге тек сызықтық әсер етеді. Функционалды бастықтар технологиялық әсер етеді. Кез-келген орындаушы өзінің жұмысының бір бөлігін бағынатын қызметкерге тапсыра алады. Осылайша, «бастық - бағынушы» қарым-қатынас құрылады.
Артылықшылықтар мен кемшіліктер
Бұл кәсіпорынды басқару схемасының бірнеше артықшылықтары бар. Біріншіден, жүйе менеджерлерді өз саласында білікті мамандардан жасауға мүмкіндік береді. Екіншіден, стандартты емес оқиға болған жағдайда шешім қабылданады және жедел орындалады. Үшіншіден, функционалды менеджерлер тез арада тәжірибе жинақтайды, сәйкесінше олардың кәсібилігі де өседі. Төртіншіден, «экстремалды табу» проблемасы жоқ, өйткені әрбір қызметкер өз қызметінің нәтижелері үшін жеке жауапкершілікті көтереді.
Кәсіпорынның сызықтық-функционалдық құрылымының кемшіліктері онша көп емес, бірақ олар өте маңызды. Белгілі мәселе - менеджер мен оның тікелей көмекшілері жұмыспен шамадан тыс жұмыс істейді, сонымен қатар барлық бөлімдердің әрекеттерін үйлестіру қиын. Сызықтық-функционалды басқару құрылымы көптеген біртекті өнімдер үнемі шығарылатын ірі өндірістік кәсіпорындарда тиімді жұмыс істейді. Бұл жағдайда өндірісте ауқымды үнемдеу бар.
Алайда, мұндай жүйе компанияны жойып жіберуі мүмкін жағдайлар бар. Егер сату нарығында қатал бәсекелестік болса, онда кәсіпорынның көлемі ұлғаяды, кейбір техникалық жаңалықтар енгізілсе, шығарылатын өнім түрлері кеңейіп, сыртқы және ішкі байланыстар күрделене берсе - сызықтық-функционалды құрылым тежегіш ретінде жұмыс істейді. Бөлімдердің үлкен келіспеушілігіне, олардың функциялары мен міндеттерін үйлестіру қиындықтарына байланысты мұндай басқару схемасы инертті болып, жаңа жағдайларға бейімделу қабілетін жоғалтады. Басымдық шешімдер қабылдау тиімділігі басымдықтар туралы дауларға байланысты жойылуы мүмкін. Нәтижесінде кәсіпорын бөлімшелері арасындағы өзара іс-қимыл нашарлайды, байланыс ұзарады.
