Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады

Мазмұны:

Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады
Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады

Бейне: Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады

Бейне: Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады
Бейне: Рамиль Мухоряпов: о Choco-мафии, деньгах, экосистеме и что спросить у Джеффа Безоса 2024, Сәуір
Anonim

Бақылау - бұл кез-келген өндірістегі материалдардың мақсатты шығынын ғана емес, сонымен қатар барлық кезеңдердегі жұмыс сапасын бақылауға мүмкіндік беретін ажырамас процесс. Өндірістік бақылау неғұрлым мұқият және ұқыпты жүргізілсе, жұмысшылардың жұмысы соғұрлым жақсы болады. Ақыр соңында, барлығы некеге тұру немесе материалдардың орынсыз ысырап етілуі үшін жеке жауапкершілікте болатындығын түсінеді.

Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады
Өндірісті бақылау бағдарламасын қалай құруға болады

Бұл қажетті

  • - техникалық процестің толық сипаттамасы;
  • - қызмет салаларының көмекшілері;
  • - тәуелсіз сарапшы.

Нұсқаулық

1-қадам

Егер сіз үлкен өндірістік сектордың менеджері болсаңыз немесе бүкіл кәсіпорынды басқарсаңыз, сізге өндірісті бақылау бағдарламасы қажет. Бұл қажеттіліктің бірнеше себептері бар. Біріншіден, өндірістік процестің күрделілігі мен көп сатылы болуы адал емес қызметкерлерге әртүрлі шенанигандарды жүргізуге мүмкіндік береді.

2-қадам

Екіншіден, ақаулар болған жағдайда клиенттерге кінәлілерді табу өте қиын. әр бөлім жауапкершілікті алдыңғы сілтемеге ауыстыруға тырысады. Жақсы майланған өзара әрекеттесу схемасы болмаған жағдайда, көп жағдайда шындықты ашуға болмайды.

3-қадам

Осындай келеңсіздіктерді болдырмау үшін бөлім басшыларына әр қызметкерге толық іс-қимыл жоспарын құруды тапсырыңыз. Осы жоспар негізінде дала менеджерлері осы бөлім орындайтын жұмыстардың тізімін құруы керек.

4-қадам

Бірақ бизнестің басты ережесі - ешкімге сенбеу. Сізге берілген құжаттардың сапасын, сенімділігі мен дұрыстығын бағалау үшін сыртқы сарапшыларды шақырыңыз. Басқарма жұмысының тізіміндегі бос басшылардың бірі артық нәрсені көрсетуі немесе керісінше, қиын міндеттерден «босатуы» әбден мүмкін.

5-қадам

Сіз шақырған кейбір мамандар өндіріс аймағын, әр цехтың жұмысының ерекшеліктерін тікелей білуі керек. Тек осы ғана заттарға объективті қараудың кепілі бола алады.

6-қадам

Барлық орындалған жұмыстардың тізімдері түзетілгеннен кейін, бірыңғай мәліметтер базасын құруға кірісіңіз. Оның басты мақсаты - өндіріс процесін мөлдір ету. Бұдан былай бақылау екі бағытта жүзеге асырылады - осы міндеттемелердің орындалуы / орындалмауы және ішкі ережелердің бұзылуы / сақталуы (оған шикізатты, дайын өнімді, құралдарды сақтау орнын анықтау, тәртіп бөлмеде және оған іргелес аумақтарда және т.б.).

7-қадам

Нәтижесінде сіз қызметкерлер орындаған жұмыс тізімі мен ішкі тәртіп ережелерінің толық сипаттамасын алуыңыз керек. Өндірісті бақылау бағдарламасы кез-келген инспектор кез-келген уақытта осы нұсқаулыққа сәйкес кез-келген бөлім жұмысының сапасын бағалай алатындай етіп жасалуы керек.

Ұсынылған: