Банкроттық - қаржылық теңгерімсіздіктің нәтижесі. Банкроттықтың бірден-бір себебі қолма-қол ақшаның жетіспеушілігі болғанымен, бұл компанияның нарықтан кетуіне себеп болатын ақша ағындарының тепе-теңдігі. Теория жүзінде банкроттықтың алдын алуға болады - тек инвесторларды тарту керек. Алайда, іс жүзінде бұл схема әрдайым жұмыс істей бермейді, сондықтан мәселені шешуге егжей-тегжейлі қарау керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Сізге ең алдымен ақша қорын жинақтау қажет. Сіздің дағдарыстан сәтті шығуыңыздың кепілі болып табылатын қолма-қол ақша және бұл банкроттыққа жол бермеудің жалғыз кепілдендірілген әдісі. Ақшаны ұстау ұйымның шығындарын операция басталғаннан бастап, компания кіріс алған кезге дейін өтейтіндей болуы керек.
2-қадам
Келесі қадам - кірісті арттыру. Сіздің барлық кіріс көздеріңізді қарап шығыңыз және егер оларды оңтайландыруға болатын болса, сұраққа жауап беріңіз. Егер бұл сатылым болса, онда оларды шұғыл түрде арттыру керек, бірақ бағаны төмендету арқылы емес, маржаны, чек мөлшерін, сатып алушылардың конверсиясын және мақсатты аудиторияны жарнамалық қамтуды арттыру арқылы. Бұл әдіс әмбебап және банкроттық белгілерін бейтараптандыру үшін ғана емес, сонымен қатар компанияның нарықтағы жағдайын нығайту үшін де қолданылады деп айту керек.
3-қадам
Клиенттеріңізді жеткізілімге төлеудің орнына шығындарды жабу үшін алдын-ала төлем жасауға көндіруге тырысыңыз.
4-қадам
Кешіктірілген төлемдер мен төленбеген шоттарға назар аударыңыз. Егер бар болса, онда ақшаны тезірек қабылдау үшін шаралар қабылдау керек.
5-қадам
Осыдан кейін шығындарды өзіңіз шешіңіз. Алдымен сатып алуды оңтайландырыңыз - олардың көпшілігі дағдарыс жағдайында тоқтатылуы немесе кейінге қалдырылуы мүмкін. Сіздің кірістеріңізді сол немесе басқа жолмен көбейтетін шығындарды ғана қалдырыңыз. Сонымен қатар, олар қысқа мерзімде көбейеді.
6-қадам
Компанияңыздың іс қағаздарын жүргізу процесін қарастырыңыз. Барлық шот-фактуралар уақытында өңделеді ме? Сіздің бухгалтерияңыздың кінәсінен кірісті кейінге қалдыру проблемалары бар ма?
7-қадам
Өзіңіздің борышкерлеріңізбен төлем жоспарын жасау үшін жұмыс жасаңыз. Кейде осы қадам ғана ұйымның банкроттыққа ұшырауының алдын алады.
8-қадам
Ұйымыңыз қолданып жатқан маркетингтік тәжірибеге шолу жасаңыз. Бұл ұйымның маркетингтік персоналына нұсқау беру ғана емес, барлық қызметкерлермен диалог туралы. Өндіріс те, сату да сіздің өніміңіздің немесе қызметіңіздің ерекшеліктері мен артықшылықтары туралы нақты болуы керек. Сіздің маркетингтік күш-жігеріңізді бағыттауға ерекше назар аударыңыз.
9-қадам
Қызметкерлерді оңтайландырумен жұмыс шығындарды едәуір азайтуға мүмкіндік береді. Әрине, сіз қызметкерлерді бірден жұмыстан шығармаңыз - кейде бұл қосымша шығындар әкелуі мүмкін. Бірақ кейде жұмыстан шығару мүмкіндігі туралы жай қауесет қызметкерлерді әлдеқайда тиімді жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Немесе сіз персоналға компанияның болашағы туралы түсіндіре аласыз, өйткені сіздің ұйымыңызда жұмыс істейтін адамдар банкроттық туралы армандайтын соңғы нәрсе.
10-қадам
Сіздің компания төлейтін салық шығындарын қарастырыңыз. Мүмкін балама салық салу жүйесі ұтымды болар еді.
