Кез-келген бизнес-жобаның маңызды бөлігі дайындық кезеңінде жүзеге асырылатын оның табыстылығын бағалау болып табылады. Бұл мәселедегі қателіктер кәсіпкер немесе ұйым үшін елеулі қаржылық шығындарға әкелуі мүмкін. Оларды болдырмау және жаңа бизнесте сәттілікке жету үшін сіз жобаның рентабельділігін бағалай отырып, бизнес-жоспарды талдауыңыз керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Ең алдымен, сіз айналысатын бизнес түрін анықтап, нарықты зерттеуіңіз керек. Мысалы, егер сіз өндірісті құруды жоспарласаңыз, әлеуетті клиенттердің қажеттіліктерін талдағыңыз келсе, осы салада жұмыс жасаудың барлық ықтимал тәуекелдерін қарастырыңыз, қолданыстағы нарықты егжей-тегжейлі зерттеңіз, сонымен қатар табысты кәсіпкерлермен кеңесіңіз - бұл сізге жағдайды жоюға көмектеседі жаңа істі дайындау сатысында жиі кездесетін қателіктер.
2-қадам
Қызмет түрі туралы шешім қабылдағаннан кейін және нарықты зерттей отырып, сіз баға саясатын қарастырып, жасауыңыз керек. Нарық конъюнктурасын ескеріп, әлеуетті клиенттердің сатып алу қабілеттілігінен аспайтындай етіп тиімді бағаларды қойыңыз. Жаңа бизнесті дамыту кезеңінде ақылға қонымды демпинг (мүмкін болса) сатып алушыларды тартуға және клиенттер базасының өсуіне көмектеседі. Баға саясаты жобаны оның табыстылығына талдау жасау кезінде бизнес-жоспардың міндетті бөлігі болуы керек.
3-қадам
Бағалауға дайындықты аяқтағаннан кейін, сіздің бизнес жоспарыңызды объективті түрде талдауға көмектесетін осы саланың мамандарымен кеңескен дұрыс. Нарықтың белгілі бір сегментін мұқият зерделеу негізінде және осы саладағы жинақталған тәжірибенің арқасында кәсіби сарапшылар сіздің жобаңызға объективті баға бере алады. Төтенше жағдайларда мұндай жұмысты өз бетіңізше жасауға болады, бірақ сіздің қабілеттеріңізге сенімді болсаңыз және табысты бизнес жүргізу тәжірибесі болған жағдайда ғана.
