Компанияның тиімділігін талдауға жұмсалған қаражат өте тез төленеді, өйткені терең зерттеу сапалы түрде әр түрлі деңгейде есептеулер жүргізуге және ұйым жұмысын тиімдірек ететін өзгерістердің бағыттарын таңдауға мүмкіндік береді.
Нұсқаулық
1-қадам
Біріншіден, басынан бастап талдаудың мақсатын дұрыс және нақты қойыңыз. Бұл өнімділікті талдауды сыртқы сарапшыларға тапсыруға бара жатқанда өте маңызды. Егер сіз индикаторларды талдаумен айналысатын болсаңыз, онда зерттеу процесінде мақсаттарды нақтылауға мүмкіндік бар. Алайда, негізгі мақсат аналитикалық жұмыс басталғанға дейін қойылуы керек. Мақсаттар әр түрлі болуы мүмкін, мысалы, компанияның жоспарланған өсуінің болмау себептерін анықтау немесе жоспарланбаған шығындар үлесінің өсу себептерін анықтау.
2-қадам
Екіншіден, компанияның объективті нәтижелерін талдау. Бұл өнімділік коэффициенттері, яғни компания өз мақсаттарына сай келе ме деген сұраққа егжей-тегжейлі жауап. Өнімділік көрсеткіштері - мәселелер минималды еңбек шығындарымен шешіле ме. Өнімділікті талдау өнімнің саны мен сапасын зерттеуді қамтиды. Рентабельділікті зерттеу компанияның рентабельділігін немесе рентабельділігін анықтауға мүмкіндік береді. Энергия сыйымдылығын зерттеу кезінде өндіріске энергия шығыны есептеледі, ол минимумға жетуі керек. Өндірістің экологиялық тазалығы да маңызды, өйткені бұл адамдардың ұйымға және оның өнімдеріне деген қатынасына әсер етеді, оны нарықтық жағдайда ескермеуге болмайды.
3-қадам
Үшіншіден, ұйымның субъективті көрсеткіштерін талдау. Оларды сандық тұрғыдан бағалау қиын, бірақ дәл осы факторларды ескере отырып, өнімділікті жақсартуға және компанияның психологиялық микроклиматын өзгертуге мүмкіндік береді, бұл жұмысшылардың өнімділігіне бірден әсер етеді. Қызметкерлердің белсенділігін, олардың рационализацияға бейімділігін, мәселелерді шешуге шығармашылық көзқарасын ескеру қажет. Ең тиімдісін қаржылық және қосымша мүмкіндіктермен ынталандыру және ынталандыру қажет.
4-қадам
Мысалы, оларды ерекше сәтті жобалардың нәтижелері бойынша марапаттаңыз, егер компанияда жұмыс жасау керемет көріну қажеттілігін туғызса, жаттығу залына төлеңіз. Тәсіл жеке болуы керек, менеджер HR маманымен үнемі жеке қызметкерлердің мотивациясын талқылауы керек.
Қызметкерлер өз жұмыстарына қанағаттанатынын біліңіз. Ұжымның үйлесімділігі және оның тұрақтылығы да маңызды. Субъективті көрсеткіштерге қатысты жағдайды кешенді түрде ескеріп, біржақтылыққа жол бермеу керек. Мысалы, ұйымда күшті ұсыныстар айтпайтын және артта қалатын, бірақ басқа, тиімді жұмысшыларды жұбатып, шабыттандыратын қабілеті бар адам жұмыс істейді. Демек, мұндай маман басқалармен бірге бағаланып, ынталандырылуы керек.
