Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады

Мазмұны:

Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады
Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады

Бейне: Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады

Бейне: Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады
Бейне: Вы удивитесь, как легко и быстро шьются эти невероятно красивые штучки! DIY Мастер-класс 2024, Қараша
Anonim

Дағдарыс көптеген себептермен туындауы мүмкін. Мысалы, жалпы нарықтық тұрақсыздық, тиімсіз басқару немесе дұрыс таңдалмаған даму стратегиясы салдарынан. Әрине, проблеманың алдын алу оның салдарымен күресуден гөрі әлдеқайда оңай. Бірақ менеджмент персоналының кез-келген әрекеті дағдарыстың алдын ала алмайды. Содан кейін сіз өте тұрақсыз жағдайда жұмыс істеуіңіз керек.

Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады
Компанияны дағдарыстан қалай шығаруға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Тақта бойынша шығындарды азайтыңыз. Персоналды тазалауды орындаңыз. Өз жұмысын жаман ниетпен істеп жатқан қызметкерлерді жұмыстан шығарыңыз. Олардың міндеттерін жұмыс істейтін қызметкерлер арасында бөлуге болады. Немесе бірдей функцияларды жақсы орындайтын адамдарды жалдаңыз. Әр адам өз жұмысын мінсіз орындауы керек.

2-қадам

Фирма талап етпейтін қызметкерлерді жұмыстан шығарыңыз. Ақшаны ұйымнан кейінгі екінші кезектегі іс-шараларға жұмсаудың қажеті жоқ. Егер сіз аз қызметкерлермен басқара алсаңыз, үлкен штаттарды ұстап тұрудың қажеті жоқ. Көптеген ұйымдарда бухгалтерлер құрамы негізсіз көбейтіледі. Егер сізде осындай жағдай болса, санаулы қызметкерлерді ғана қалдырыңыз.

3-қадам

Егер үй сіздікі болмаса, жалдау ақысын азайтыңыз. Сіз кейбір үй-жайлардан бас тарта аласыз немесе төлемді төмендету туралы иесімен келіссөздер жүргізе аласыз. Коммуналдық төлемдер мен кеңсе тауарлары шығындарын барынша азайтуға тырысыңыз.

4-қадам

Бәсекелестеріңіздің жұмысын қадағалаңыз. Олар бағаны өзгерткен немесе қызмет аясын кеңейткен болуы мүмкін. Мұндай өзгерістердің сізге қаншалықты қажет екенін талдаңыз. Фирмаға рационалды өзгерістер енгізіңіз.

5-қадам

Қызмет бағыттарыңызды кеңейтіңіз. Тұтынушыға қандай қосымша өнім немесе қызмет ұсына алатындығыңызды ойлаңыз. Шығындар мен болжамды кірістердің деңгейіне талдау жасаңыз. Егер өзгерістер жақын арада төленетін болса, оларды салыңыз.

6-қадам

Егер сіз қандай да бір тауар шығаратын болсаңыз, оларды орау құнын төмендетіңіз. Мысалы, арзан материалдарды қолдануға болады.

7-қадам

Сату көлемін арттыру. Бұған сату бөлімінің мотивация жүйесін өзгерту арқылы қол жеткізуге болады. Әр менеджердің мәмілеге келетін пайызын көбейтіп, жалақысын азайтыңыз. Сату бөлімін бақылау.

8-қадам

Жарнамалық шығындарыңызды көбейтіңіз. Өнім туралы хабардарлықты арттырудың жаңа мүмкіндіктерін іздеңіз. Өз сайтыңызды әр түрлі іздеу жүйелерінде жарнамалайтындығына көз жеткізіңіз.

Ұсынылған: