Кәсіпорында тәуекелдерді талдау компанияның қызметіндегі ықтимал қатерлерді зерттеу үшін, сондай-ақ оларды әрі қарай жою үшін қажет. Тәуекелдер жоспарлаудың барлық кезеңдерінде болады, сондықтан кейбір топтарды анықтап, содан кейін оларға талдау жасау керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Тәуекелді талдау процесін картаға салыңыз. Оған талдаудың негізгі аспектілерін қосыңыз: тәуекелдердің негізгі көздерін табу; тәуекелдердің нақты көздерімен байланысты шығындардың туындау ықтималдығын бағалау; туындайтын тәуекелдерді еңсеру қиындықтарын азайту жөніндегі іс-шараларды әзірлеу.
2-қадам
Назар аударыңыз, бір ғана әсер ететін тәуекелдер сирек кездеседі. Тәуекелдердің барлық түрлері өзара байланысты, ал бұл өз кезегінде оларды талдауды жүргізу әдісін таңдауды едәуір қиындатады. Сондықтан тәуекелдерді талдау барлық бар тәуекелдерді 3 негізгі санатқа бөлу арқылы жүргізілуі керек: стратегиялық экономикалық аймақ пен қоршаған ортадағы іскери ортаның тәуекелдері; ішкі тәуекелдер; нақты жобаның немесе өнімнің тәуекелдері.
3-қадам
Негізгі сипаттамаларға сәйкес жоғарыда аталған аспектілердің әрқайсысы үшін жіктеу және тәуекелдерді анықтау. Кәсіпорында олардың пайда болу көздерін анықтаңыз.
4-қадам
Мақсатқа немесе нәтижеге жете алмау ықтималдығын анықтаңыз, бұл нақты қауіп көздеріне байланысты.
5-қадам
Тәуекелді өлшеңіз. Содан кейін талданған тәуекелдердің әсерін азайтуға көмектесетін негізгі әрекеттерді әзірлеңіз.
6-қадам
Тәуекелді талдау кезінде келесі бірнеше талаптарды ескеріңіз. Жекелеген тәуекел факторының әсерінен жоспарланған көрсеткіштердің ауытқуы жеке анықталуы керек. Бір тәуекелдегі шығындар басқаларында шығындар ықтималдығын арттыра бермейді. Мүмкін болатын ауытқулар максималды тәуекелдің белгіленген мәндерінен, сондай-ақ кәсіпорынның өзінің қаржылық мүмкіндіктерінен аспауы керек. Тәуекелдерді оңтайландыру стратегиясын әзірлеуге және одан әрі іске асыруға арналған қаржылық шығындар тәуекелдер әсерінен компания әлеуетін жоғалтуынан аспауы керек.
