Пайда - бұл компания қызметінің негізгі көрсеткіші. Бұл көрсеткішті төмендетуге мүмкіндік беретін бірқатар шығындар немесе шығындар бар. Олар бірнеше үлкен топтарға бөлінеді.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіз әр компанияның шығындары тек жеке факторлар екенін түсінуіңіз керек. Мысалы, таксиде бұл бірінші кезекте бензин мен автомобильді жөндеуге кететін шығындар. Сұлулық салонында косметика және басқа да өнімдер бар. Сондықтан белгілі бір шығындар пайдаға қандай-да бір түрде әсер етеді деп айтуға жол берілмейді.
2-қадам
Әр компанияда міндетті түрде болатын бірнеше негізгі категорияларды бөліп алу әдетке айналған: қаржы, кадрлар, өндірістік және ұйымдастырушылық ресурстар. Барлық шығындар бір жолмен немесе басқа санаттарға бөлінеді. Мысалы, қызметкерлердің біліктілігінің төмендігі - персоналға шығындар, ал көлеңкелі бухгалтерия - қаржылық шығындар.
3-қадам
Сондай-ақ типология бар, оған сәйкес шығындар тұрақты және өзгермелі болып бөлінеді. Өнімнің соңғы шығарылуына әсер етпейтін барлық шығындар тұрақты болып саналады. Мысалы, басқару персоналының жалақысы немесе бөлмені жалдау құны. Айнымалылар, сәйкесінше, бұл фирманың тиімділігіне тікелей әсер ететін шығындар.
4-қадам
Шығындардың түпкілікті пайдаға қандай әсер етуі мүмкін екенін дәл анықтау үшін қара жәшік моделі жасалады. Сол жақта себебін көрсетіңіз (біздің жағдайда бұл «пайданың төмендеуі»), орталықта олар шығындардың барлық түрлерінің тізімін жасайды, содан кейін сол жақта пайданы барынша төмендететіндерді көрсетіңіз.
5-қадам
Ең үлкен шығындар әдетте провайдерлердің жалақысы болып саналады. Бұл бағыттардағы жұмыс үнемі болуы керек, әсіресе ірі корпорациялар. Бастапқыда сіз жұмыс күші мен қызметкерлердің тілектеріне сәйкес келетін оңтайлы жалақыны анықтауыңыз керек. Жеткізушілер әдетте өзара тиімді ынтымақтастық негізінде анықталады. Біріншісі келгенімен келісімшарт жасамау керек, ең жақсы шешімді табыңыз.
6-қадам
Инновациялық қызмет әрдайым нәтиже бере бермейді және ол көбінесе тиімсіз деп танылады, бірақ ол солай ма? Технологияны дамытудағы үлкен қадам компанияға бәсекелестерден едәуір озып, табысын көбейтуге мүмкіндік береді. Алайда инновациялық шығындар белгілі бір пайыздан аспауы керек, оны әдетте оңтайлы қаржылық стратегияға негізделген менеджмент белгілейді.
7-қадам
Пайдасыз шығындарды анықтау үшін қарапайым формула қолданылады: шығындар кіріске бөлінеді. Егер алынған сан бір-ден аз болса, онда шығындар негізделген деп саналады, егер ол бір-ге тең немесе үлкен болса, онда оларды минимумға дейін азайту керек.
