Компаниялар көбінесе өте тиімсіз және өздерінің пайда әлеуетін толығымен іске асыра бермейді. Сіз іскери операцияларды бірнеше жолмен жақсартуға болады, бірақ жаңа нәрсені байқамас бұрын барлық мүмкін нұсқаларды бағалау өте маңызды.
Бұл қажетті
- - Бизнес жоспар;
- - сауатты басқару.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіздің өніміңіздің ұсынысын нарықтағы сұраныспен салыстырыңыз. Егер сіздің қоймаңызда ешкім сатып алмайтын заттар толып жатса, онда сіз көп өнімді сатуды бастау үшін өндірісті қысқарту немесе маркетингтік бюджетті көбейту туралы ойлануыңыз керек. Сіздің сатылымның қалай дамып жатқанын білу үшін сіздің салаңыздағы басқа компанияларды қараңыз.
2-қадам
Өзіңіздің қызметкерлеріңізді тексеріп, барлық қызметкерлер өз жұмысын істеп жатқан-жатпағанын тексеріңіз. Әр бөлімдегі жұмысшылардың оңтайлы саны көптеген факторларға, соның ішінде бюджетке байланысты, сондықтан алдымен қызметкерлерді жалдау немесе босату туралы ойланбас бұрын әр бөлімнің менеджерімен сөйлесіңіз.
3-қадам
Өндіріс процесінде не тиімсіз екенін ойлаңыз. Мысалы, егер сіз химия немесе тамақ өндіретін болсаңыз, онда сіз өндірістен стационарлық немесе тәулік бойғы өндіріске ауысып көргіңіз келуі мүмкін. Сондай-ақ, бұл қызметті қаржылық тұрғыдан қалай өзгертетінін бағалауыңыз керек.
4-қадам
Клиенттерге қызмет көрсету бөлімін тексеріп, сапасыз қызмет көрсету салдарынан клиенттерді жоғалтпайтындығыңызға көз жеткізіңіз. Тұтынушылар мен инвесторлардың сенімін арттыру арқылы компанияңыздың беделін қалай жақсартуға болатындығын қарастырыңыз.
5-қадам
Жөндеу және ауыстыру шығындарын азайту үшін жабдықты жақсартыңыз. Медициналық сақтандырудағы жоғары шығындармен емес екендігіңізге көз жеткізу үшін жұмыс ортасының сіздің қызметкерлеріңіздің денсаулығына әсерін зерттеңіз. Жабдықтың қоршаған ортаға әсерін тексеріңіз: қажетсіз айыппұлдар мен белсенді топтармен қақтығыстарды болдырмау керек. Арзан шикізатқа ауысу арқылы іскерлік қызметті жақсартуға арналған жабдықтау тізбектері.
