Сіз негізгі бизнес-процестерді қайта қарау арқылы бизнесті басқару тиімділігін арттыра аласыз. Кейбір жағдайларда бұған өндірістік, экономикалық және персоналды тексерулер жүргізетін аудиторлар шақырылады. Кейде олар дағдарысқа қарсы менеджердің қызметіне жүгінеді.
Бұл қажетті
- - Бизнес жоспар;
- - маркетинг жоспары;
- - Аудит нәтижелері.
Нұсқаулық
1-қадам
Аудит жүргізіңіз, соңғы есеп беруді талдаңыз, алынған мәліметтерді салыстырыңыз. Егер тауарлардың немесе қаражаттың нақты сальдосы бухгалтерлік баланстан аз болса, сіздің бизнесіңізде тапшылық болады. Бұл сыртқы басқаруға жүгінудің ең көп таралған себептерінің бірі. (Бұл жағдайда біз аудит туралы немесе сыртқы дағдарыс басқарушысының шақыруы туралы сөйлесеміз бе, маңызды емес.) Тағы бір кең таралған себеп - бюджет тапшылығы. Сіз оны келесі тоқсанға жоспарлап, шығыстар кірістен басым болатынын түсінген кезде сыртқы менеджер туралы мәселе туындайды. Бірақ менеджменттің тиімділігін арттыру туралы шешім компанияның нашар жұмыс істейтіндігін білдірмейді. Кейбір жағдайларда иелер жай фирманың іске асырылмаған әлеуеті бар деп санайды.
2-қадам
Аудиторларды шақырыңыз. Қазіргі іскерлік ортада аудит бухгалтерлік есеппен және кәсіпорындағы экономикалық жағдаймен тығыз байланысты. Алайда, оны бизнестің кез-келген компонентімен байланыстыруға болады. Сонымен, егер сіз қандай да бір өнімді өндіріп жатсаңыз, сізге өндірістік аудит қажет болады. Және міндетті түрде - персоналды аудит. Пайда көбейту арқылы ғана емес, шығындарды азайту арқылы басқару тиімділігін арттыруға болады. Мұқият, мұқият тексерусіз мұны жасау мүмкін емес.
3-қадам
Маркетинг жоспарын құрыңыз. Егер ол бұрын құрастырылған болса, оны қайта қарастырыңыз. Бұл жағдайда сіздің міндетіңіз - жасырын резервтерді табу. Сіздің, мүмкін, сізде тиісті орындарды иемденуге немесе брендті қосымша мақсатты топқа ауыстыруға мүмкіндігіңіз бар. Маркетинг жоспарының жеке тармағы өндірілген өнімді немесе қызметті нарыққа жылжыту науқаны болуы керек. Аудит нәтижелері қиындықтарды анықтағаннан кейін және сіз қиындықтарды шешуге күш салғаннан кейін, сатылымды ұлғайту туралы ойлануға уақыт келді. Тұтынушылар туралы хабардар болмайынша (PR бұған жауапты) және оларды сатып алуға ынталандырмай (бұл жарнаманың «шеберлігі») қосымша сатылымдар табу өте қиын.
4-қадам
Кадрлар кестесін қайта қарау нәтижелерін және қызметкерлерді ынталандыру схемаларын, өндірісті оңтайландыру тәсілдерін, өзгеретін бизнес-процестерге байланысты шығындарды азайтуды, мақсатты топтан сұраныстың артуын және сатудың жаңартылған жоспарын біріктіріңіз. Нәтиже сізге ұнайтыны сөзсіз.
