Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады

Мазмұны:

Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады
Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады

Бейне: Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады

Бейне: Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады
Бейне: Жазира Аташевна Кәсіпорынның айналым қоры және оның құрылымы 2024, Сәуір
Anonim

Сіз жаңа кәсіпорынды құрған кезде оны құрудың алғашқы және маңызды кезеңдерінің бірі ұйымдық құрылымды дамыту болып табылады. Бұл туралы ойлана отырып, сіз оны өндірістің барлық компоненттері: негізгі құралдар, шикізат пен компоненттер, материалдар, қаржылық және еңбек ресурстарының өзара тиімді байланысын қамтамасыз ететін жүйе ретінде қабылдауыңыз керек.

Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады
Кәсіпорын құрылымын қалай жасауға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Егер сіздің кәсіпорыныңыз жеткілікті болса және басқару аппараты бөлек қызметтерге бөлінетін болса, онда құрылымдағы негізгі бөлімдерді дереу белгілеңіз: бухгалтерлік есеп, қаржылық менеджмент, кеңсе, кадр қызметі, әкімшілік-экономикалық және заң бөлімдері. Егер бизнес шағын болса, онда бөлімдерді жойыңыз, бірақ осы функцияларды орындайтын жеке құраммен қамтамасыз етіңіз. Қосымша құрамды ұмытпаңыз, оны әкімшілік бөліміне жатқызуға болады: жүргізушілер, тазалаушылар, күзетшілер және т.б.

2-қадам

Шикізат пен материалдарды жеткізуден дайын өнімді шығаруға және сатуға дейінгі кәсіпорыныңыздың бүкіл технологиялық тізбегін ойластырыңыз. Оны жеке функционалды бірліктерге бөліңіз, олардың әрекеттерін бір тип деп атауға болады. Әр сілтеме бір немесе бірнеше тапсырманы орындауы керек, бірақ бұл тапсырмаларды орындау сілтемелердің қалған бөлігінде қайталанбауы керек.

3-қадам

Әр звено технологиялық тізбектің қайда жүретінін анықтап, олардың өзара әрекеттесуі қалай жүзеге асатынын ойластырыңыз. Бұл қондырғыларды көрнекі түрде көрсететін диаграмма салыңыз және олардың арасында көлденең байланыстар орнатыңыз.

4-қадам

Сіздің міндетіңіз - басқаруды басқаруға, барлық бөлімдердің жұмысын тез және нақты үйлестіруге мүмкіндік беретін құрылым құру. Тік байланысты қалай оңтайлы түрде жүзеге асыруға болатынын ойлаңыз - басқару сигналдарын жоғарыдан, көшбасшылықтан, төменнен, орындаушыларға беру. Схемада басқару аппаратын ескеруді ұмытпаңыз - бухгалтерлік есеп, заңгерлер және т.б.

5-қадам

Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымының дайын схемасы догма емес. Ол өзінің өндірістік қызметін бастаған кезде құрылымды әрқашан оның нәтижелеріне сәйкес реттеуге болады. Бұл персоналға да қатысты, оның соңғы нұсқасын сіз алғашқы нәтижелерді шығарғаннан кейін анықтайсыз.

Ұсынылған: