Ұйымның стратегиясын жасау осы стратегияны егжей-тегжейлі жүзеге асыратын әзірлеушілердің компания қызметін теориялық талдауға дейін азаяды. Сонымен қатар, оны ешқашан 100% ойластыруға немесе есептеуге болмайды, және оны түзету тек қажетті процедура болып табылады.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпорын стратегиясын жасау үшін дәстүрлі әдістерді қолданыңыз. Ұйымның ішкі және сыртқы параметрлеріне SWOT талдау жасаңыз. Бұл сізге компания үшін қауіптер мен мүмкіндіктерді анықтауға мүмкіндік береді. Бұл талдау түсінікті болу үшін оның матрицасын құрыңыз.
2-қадам
Өнімдерді және осы өнімдер сатылатын нарықтарды таңдаңыз. Экономикалық стратегия құрыңыз және оны осы өнімдерді сатуға қажет компанияның қол жетімді ресурстарын анықтау үшін пайдаланыңыз.
3-қадам
Компанияның нарықтағы әлсіз және мықты позицияларын анықтаңыз. Содан кейін ұйымнан стратегиялық өзгертулер (болжам бойынша) бизнес үшін ең үлкен мән бере алатын бағыттарды табыңыз.
4-қадам
Портерге сәйкес фирма үшін стратегия жасауға болады. Бұл қажет:
- бәсекелестердің мықты жақтарынан жақсы қорғауды қамтамасыз ете алатын нарықтағы ең тиімді позицияны анықтау;
- компанияның өндірістік қызметінің рентабельділігі туралы болжам жасау;
- экономикалық нарықта неғұрлым тиімді позицияны алуға мүмкіндік беретін стратегиялық қадамдар түрінде шаралар әзірлеу.
5-қадам
Өз кезегінде, сіздің компанияңыздың бәсекелес кәсіпорындар арасында көшбасшылық позицияларын шоғырландыру үшін осы стратегияны әзірлеуді келесі рәсімдерге негіздеңіз:
- компанияның және оның дайын өнімнің айрықша, ерекше қасиеттерін анықтау;
- кәсіпорын қызметкерлерінің ұжымдық дағдыларын бағалау (жинақталған жүйелік құзыреттілік);
- фирманың назарын стратегияның негізін құрайтын негізгі құзыреттерге аудару;
- көшбасшылық стратегиясын жасау;
- кәсіпорынның нақты құзыреттіліктерінің қайталанбауын қамтамасыз ету.
