SWOT талдаудың мақсаты (SWOT), әр түрлі компаниялар мен фирмалар қолданатын әдіс, кәсіпорын жағдайларын, жасырын мүмкіндіктер мен оның күшті және әлсіз жақтарына ықтимал қатерлер арасындағы байланысты зерттеу болып табылады.
Нұсқаулық
1-қадам
Бұл әдіс мәні C - (күшті жақтары), C - (әлсіз жақтары), B- (мүмкіндіктері) және U (қатерлер) аудармасындағы аббревиатураға сәйкес оның атауында жатыр. Swot талдауын жасау үшін сіз келесі ережелерді нақты сақтауыңыз керек: Бірінші және ең бастысы - талдау объектісін дұрыс таңдау және зерттеу мақсатын тұжырымдау. Егер сіз талдау объектісі ретінде ұйымды таңдайтын болсаңыз, бұл қажетті нәтижелерге әкелмейді, сіз қарым-қатынасты, мысалы, банк пен оған қызығушылық танытқандарды талдауыңыз керек.
2-қадам
Күшті және әлсіз жақтар зерттелетін объектіге тән факторлар екенін, ал мүмкіндіктер мен қауіптер объектіні қоршап тұрған нәрсені және оны басқаруға болмайтынын есте сақтай отырып, күшті, әлсіз, қауіптер мен мүмкіндіктердің тізімін жасаңыз.
3-қадам
SWOT матрицасын аяқтағаннан кейін, қоршаған ортаға төнетін қауіп-қатерге қарсы тұруға және сыртқы ортада пайда болатын мүмкіндіктерді пайдалануға көмектесетін күшті жақтарын қалай пайдалану керектігін талдау қажет. Әлсіз жақтарға келетін болсақ, пайда болатын мүмкіндіктерге кедергі келтірмеу және экологиялық қатерлерге қарсы тұру үшін оларды қалай пайдалану керектігін талдау қажет.
4-қадам
«Уақыт факторы» туралы ұмытпаған жөн, мысалы, талдау кезінде, мысалы, 10 жыл ішінде сыртқы факторлардың өзгеруі мүмкін екендігін ескермеуге болмайды.
5-қадам
Қай тарап күшті, қайсысы әлсіз - бұл сұрақ өте қиын және жұмыстың нәтижесін өшіретін қате жіберу оңай, сондықтан талдау авторы бір адам болмауы керек, жұмысты ұйымдастырған дұрыс топ.
6-қадам
Сыртқы мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді тізімдеу кезінде сіздің компанияңыз туралы емес, нарық туралы ойлаңыз. Мүмкіндіктер мен қатерлер сіз үшін де, сіздің бәсекелестеріңіз үшін де жақсы анықталған.
7-қадам
Swot талдауын жасау өте маңызды, бірақ SWOT матрицасын құрғаннан кейін сіз өзіңіздің іс-әрекеттеріңізді қалай жақсартуға болатындығын түсінуіңіз керек. Күшті немесе әлсіз жақтардың қайсысы көбірек мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлермен байланысты екенін есептеңіз, олар сіздің назарыңызды қажет ететін ең маңызды ішкі факторлар болады. Сіз оларды өзгерте аласыз, компанияңыздың жұмысын едәуір жақсарта аласыз.
