Қызметкердің тиімділігі оның қызметі үшін тиісті төлемге тікелей байланысты. Өз кезегінде, персоналдың қанағаттануы жұмыстың соңғы нәтижесіне әсер етеді. Сондықтан төлем жүйесін дұрыс дамытып, енгізу маңызды.
Жақсы ұйымдастырылған тұжырымдама әртүрлі шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, ставкалар мен жалақы алудың әзірленген тәртібі өнімділікті арттыруға және ұжымда эмоционалдық жағдайды жақсартуға мүмкіндік береді.
Сорттары
Бұл жүйелердің бірнеше түрі бар. Бөлшек және уақытқа негізделген сияқты. Оның үстіне, айырмашылық еңбек процесінің нәтижесін анықтауда. Уақыттық жалақы, егер қызметкердің ставкасы оның жұмыс істеген уақытына байланысты болса, жасалады. Жалақы өндірілген тауарға тәуелді болған жағдайда, кесек төлем жасалады.
Сонымен қатар, әртүрлі ақшалай ынталандыру шаралары қарастырылған. Бұл бағынушыны ынталандыру және оның орындау сапасын арттыру үшін жасалады.
Сондай-ақ, қызметкердің кәсібилігіне негізделген дәстүрлі тұжырымдама бар. Дәстүрлі емес нәтижедегі үлесті бағалайды. Жақсы көшбасшы белгілі бір іске қай жүйенің сәйкес келетінін түсіне білуі керек.
Дайындық
Бастау үшін сіз компанияның және оның қызметкерлерінің жұмысын бағалауыңыз керек. Осыдан кейін жалақы қорын бірнеше бөлікке бөлу қажет. Бірі кірістен төленеді, ал екіншісі тауардың өзіндік құнына қосылады. Содан кейін персоналды тексеру жүргізіледі. Бұл ақпарат сізге ең жақсы нәтиже беретін категорияны анықтауға көмектеседі.
Жаңа ұйым ашқан жағдайда, сіз еңбек өнімділігін мұқият бақылауыңыз керек. Осыдан кейін сіз қорытынды жасай аласыз және қызметкерлерді ынталандырудың оңтайлы жүйесін таңдай аласыз.
Сәтсіздік себептері
Біріншіден, дұрыс емес критерийлер төлем жүйесінің бұзылуының себебі болуы мүмкін. Сонымен қатар, ұйым құпиялылық қағидатын алға тарта алады. Яғни, қызметкер жай қаншалықты жалақы төленетінін білмейді.
Басты қателіктердің бірі - жеке жанашырлығына байланысты ақша алатын менеджердің біржақты көзқарасы.
Оңтайлы төлем жүйесі бастыққа персоналдың өнімділігіне әсер етуге мүмкіндік береді. Сонымен бірге қызметкерлер үшін кері байланыс бар, бұл бүкіл ұйымға пайда әкеледі.
