Өнімдерді өндіретін, сататын немесе қызмет көрсететін кез-келген заманауи кәсіпорын - бұл негізгі құралдарды, шикізатты, материалдарды, қаржылық және еңбек ресурстарын қамтитын күрделі жүйе. Өндірістік жүйенің бұл компоненттері максималды тиімділікпен қолданылуы керек. Оның тиімді жұмысын басқару аппараты қамтамасыз етеді.
Өндірістік ресурстар қатысатын өндірістік цикл барлығына ортақ тапсырманы орындай отырып, бір-бірімен өзара әрекеттесуі керек функционалды блоктарға бөлінеді. Осы күш-жігерді үйлестіру және бағыттау үшін бөлек құрылым қажет. Сол құрылым кәсіпорынның даму бағытын, оның маркетингтік және кадрлық саясатын анықтауы керек. Бұл функцияларды кез-келген кәсіпорынның құрылымында өндірістік бөлімшелерден бөлінетін басқару аппараты орындайды.
Кәсіпорында оны басқару үшін әр түрлі деңгейдегі менеджерлер жүйесі жұмыс істейді. Олар барлық бөлімдерге бекітіліп, көлденең коммуникацияларды бірдей деңгейде және тік деңгейде қамтамасыз етеді - төменгі деңгей менеджерінен бас директорға дейін.
Кіші топ жетекшілері, орындаушылармен тікелей жұмыс істейді. Олардың міндеті - өндірістік тапсырмалар мен жоспарлардың орындалуын, шикізатты пайдалануды және құрал-жабдықтардың жұмысын ұйымдастыру, қамтамасыз ету және бақылау. Бұл әкімшілік аппаратының ең үлкен бөлігі. Орта деңгейдегі менеджерлер аға менеджмент пен қарапайым көшбасшылар арасында делдал ретінде қызмет етеді.
Менеджменттің жоғарғы деңгейі - бұл соңғы буын, оның өкілдері компанияның немесе кәсіпорынның қызметі тәуелді болатын маңызды шешімдерді қабылдауға жауапты. Бұл қызметке олар жауап береді. Орта және төменгі деңгейдегі менеджерлер арқылы олар қабылдаған шешімдер тікелей орындаушыларға жеткізіледі.
Бұл ұйымдастырушылық-басқару құрылымы бөлімшелері мен бөлімдері бар кез-келген кәсіпорынға тән. Бұл кәсіпорынды және оның барлық басшыларын осы процесті жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау арқылы қамтамасыз ету үшін басқаруға мүмкіндік береді.
