Барлық қазіргі заманғы кәсіпорындар негізінде барлық қызмет салаларын қамтитын әртүрлі ұйымдық құрылымға ие. Бұл кез-келген компанияның қаңқасы, сондықтан сіз кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы қандай болатынын анықтауыңыз керек.
Анықтама
Олар кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы туралы 20 ғасырдың басында, өндірісте сапалық секіріс болған кезде басқарушылық тәсілдерді қайта қарауды қажет ететін кезде айта бастады. Тұтастай алғанда кәсіпорынның ұйымдық құрылымы - бұл басқарудың топ-менеджерлерінен бастап орындаушыларына дейінгі барлық деңгейлердегі ережелер, байланыстар, қатынастар мен бағыныштылық жиынтығы. Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы 20 ғасырдың бас кезінде де болған, әйтпесе ірі кәсіпорындар мен өндірістер пайда болмас еді, дегенмен теориялық тұрғыдан олар дәл осы дәуірде ойлана бастады. Қазіргі кезде ұйымдық құрылымдардың түрлері көп, бірақ ең негізгілері иерархиялық, дивизиялық және органикалық болып табылады.
Иерархиялық ұйымдастырушылық құрылым
Бұл кәсіпорында мүмкін болатын ұйымдық құрылымның ең классикалық және канондық түрі. Атауынан көрініп тұрғандай, бұл құрылым басқару деңгейлері арасындағы нақты иерархияға негізделген, жауапкершілік пен өкілеттіктердің нақты бөлінуі және сәйкесінше кәсіпорынның кадр саясаты жүргізіліп жатқан нақты еңбек бөлінісі бар. Бұл ұйымдастырушылық құрылымға байланысты бөлімшелер арасындағы өзара әрекеттестіктің нашар үйлестірілуі, дамыған бюрократия және персоналға деген жеке көзқарас сияқты кемшіліктер тән. Ұйымдық құрылымның бұл түрі Ресей мен ТМД елдеріндегі ірі өндірістік корпорациялар мен кәсіпорындарға тән.
Ұйымдық құрылымдарды құрудың ірі теоретигі және практикі - Генри Форд, оның басқару стилін сол дәуірдің көптеген өндірістік фирмалары қабылдады.
Дивизиондық ұйымдық құрылым
Әртараптандырылған кәсіпорындардың пайда болуына және халықаралық корпорациялардың қызмет өрістерінің кеңеюіне байланысты 20 ғасырдың аяғында жаңа типтегі ұйымдық құрылымдарды құру қажеттілігі туындады. Соның бірі кәсіпорынның қызмет салаларын жауапты менеджерлер басқаратын бөлімшелерге / бөлімшелерге бөлумен сипатталатын дивизиондық ұйымдық құрылым болды. Бөлімге бір бағытта әрекет ететін бірнеше мың жұмысшы кіруі мүмкін. Бөлімшелерді аумақтық негізде бөлуге болады, бұл әсіресе халықаралық көлік компанияларына қатысты. Мұндай ұйымдастырушылық құрылымның кемшіліктері де бар, олардың ең үлкені - тым салалық басқару жүйесі, бөлімшелер арасындағы функционалдық міндеттердің қайталануы, сондай-ақ өз ішіндегі иерархиялық ұйымдастырушылық құрылымдарды құру үшін бөліністердің ауыртпалығы.
Қолданыстағы ұйымдық құрылымдар жиі араласады. Иерархиялық құрылым шеңберінде жобалық бөлімдер болуы мүмкін, ал керісінше - органикалық құрылымда иерархиялық құрылым элементтері болуы мүмкін.
Органикалық ұйымдық құрылым
Ұйымдастырушылық құрылымның бұл түрі бәсекелестік өте қатал болатын өзгеріп отырған нарық конъюнктурасына кәсіпорынның жедел ден қоюы қажеттілігіне байланысты пайда болды. Органикалық ұйымдық құрылымдардың бірнеше түрі бар: жоба, матрица және команда. Осы типтердің әрқайсысы кәсіби негізде жауапты топтарды (жобаны немесе топты) құру, олардың ішіндегі өкілеттіктерді бөлу және түпкілікті нәтиже үшін әрқайсысының жауапкершілігі сияқты ерекшеліктерімен сипатталады. Органикалық ұйымдық құрылым көптеген ІТ-компанияларға тән, олар көптеген жобаларды жүзеге асырады. Мұнда кәсіби өсу және келісілген топтық жұмыс ынталандырылады, мұнда бір сілтеме болғандықтан, жоба бойынша барлық жұмыстар алға жылжуы мүмкін.
