Өнімдер өндірісін ұйымдастыру құрылымы кәсіпорынды басқару құрылымын құрудың негізі болып табылады. Өндірісті басқарудың көптеген әр түрлі ұйымдастырушылық құрылымдары бар, оларды басқарудың сызықтық, дивизиондық, функционалды және бейімделген түрлері деп бөледі, соңғысы матрицалық ұйымдастырушылық құрылымды қолданады.
Адаптивті басқару түрі
Ұйымның басшылығына сыртқы микро және макроортадағы күтпеген өзгерістерге жедел жауап беру үшін менеджменттің адаптивті түрі қажет.
Компания өзгеріп отырған экономикалық жағдайға, жаңа өндіріс технологияларын енгізуге және шығарылатын өнімге қойылатын талаптарға тез бейімделуі керек. Мысалы, кәсіпорынның халықаралық нарыққа шығуға мүмкіндігі бар, бірақ өнімге қолданылатын басқа стандарттар бар.
Өнімдер көрсетілген талаптарға сай болуы үшін жаңа жабдықтар мен технологияларды сатып алу, қызмет көрсететін персоналды оқыту, өнімдер мен шикізаттарды қабылдау жүйесін өзгерту және т.б. қажет. Осындай күрделі бағдарламалар үшін қысқа мерзімде орындалуы керек ұйым, екі түрден тұратын адаптивті басқару құрылымы құрылады - ұйымның матрицалық және құрылымдық құрылымы.
Матрицалық ұйымдық құрылым
Нақты жобаны жүзеге асыруға арналған міндеттерді үйлестіре алу үшін кәсіпорында матрицалық ұйымдастырушылық құрылым құрылады.
Бұл құрылым орындаушылардың қосарланған бағыну принципі бойынша салынған. Құрылған матрицалық құрылым жоба қызметін реттеу мен жұмыс істеу міндеттерін үйлестіреді және орындайды.
Ұйым директоры жобаның менеджері болып тағайындалады, оның тобына кәсіпорынның барлық салаларының мамандары кіреді. Бірақ сонымен бірге, режиссерге бағынатын барлық орындаушылар бөлімнің немесе бөлімнің басшысына әрқайсысы өз аймағында тікелей бағынады.
Менеджер өз кезегінде жобаны жүзеге асыру үшін өзіне уақытша бөлінген персоналды және белгілі бір міндеттер шеңберінде шешім қабылдауға қажет департаменттердің басқа қызметкерлерін басқарады.
Кәсіпорынның матрицалық құрылымы қысқа мерзімде ірі инновациялық жобаларды іске асыруға мүмкіндік беру үшін ұйымның әртүрлі құрылымдары арасындағы байланысты құруға және үйлестіруге мүмкіндік береді.
Бұл құрылымның ең маңызды кемістігін адам факторы деп атауға болады, өйткені менеджменттің осы түрін қолданғанда бір адамдық басқару принципі жоғалады. Тікелей орындаушы қиын жағдайға тап болды: кімге бағыну керек және бірінші кезекте қандай тапсырмаларды орындау керек - бөлімнің дереу басшысы немесе жоба менеджері. Жоба жетекшісінің бұйрықтарына байланысты оның бұйрықтары еленбесе, бөлім бастығы да толық қанағаттанбайды.
Бірақ егер біз адам факторын төмендету шараларын қолданатын болсақ, онда матрицалық ұйымдастыру жүйесі айтарлықтай тиімді, әсіресе ғылыми өндірісте.
