Кәсіпорындардың басшылары мен топ-менеджерлерді еңбек және материалдық ресурстарға аз шығын жұмсай отырып, жұмыс тиімділігін арттыруға мүмкіндік беретін осындай басқару құрылымын таңдау мәселесі қызықтырады. Қазіргі уақытта әртүрлі компанияларда қолданылатын ұйымдық құрылымдардың үш нұсқасы бар: иерархиялық, жобалық және матрицалық. Олардың әрқайсысының өзіндік артықшылықтары мен кемшіліктері бар.
Нұсқаулық
1-қадам
Кеңес Одағының кәсіпорындарында қолданылатын сызықтық-функционалдық иерархиялық құрылым әлі күнге дейін шағын және орта кәсіпорындарда, мемлекеттік мекемелерде және қатаң тәртіп пен биліктің орталықтандырылуы қажет ірі компанияларда кездеседі. Сарапшылардың пайымдауынша, бұл шектеулі ассортименттің өнімін жаппай мөлшерде немесе үлкен партиялармен шығаратын өнеркәсіптік кәсіпорындарда өзін-өзі ақтай алады. Бұл құрылым бөлімдер арасында көлденең байланыстың болмауымен сипатталады. Оның деңгейлері көп болған жағдайда, жұмыс істемей қалу қаупі бар, өйткені жоғарыдан келетін басқару сигналдары «бұзылған телефон» қағидаты бойынша шығуы мүмкін. Мұндай кәсіпорынның қызметкерлері тұтынушылар мен клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыруға емес, белгіленген ішкі ережелерді сақтауға көп көңіл бөледі.
2-қадам
Жобаны басқару құрылымы клиентке бағытталған. Ол өзгеретін нарық жағдайына икемді және тез бейімделген тірі организмге ұқсайды. Мұндай ұйымның мәні - шектеулі уақыт шеңберінде және шектеулі еңбек және материалдық ресурстар аясында жобада қойылған міндеттерді жүзеге асыратын білікті және тәжірибелі мамандардың бірлескен жұмысы. Егер компания инновациялық өнім шығарумен айналысатын болса, бұл құрылымға артықшылық беру керек. Ол өзін тұрақты жөндеуден және коммерциялық тәуекелді жобалардан көрсетті. Бірақ жоба бойынша жұмыс аяқталғаннан кейін менеджмент ресурстарды қайта бөлуді алдын-ала жоспарлауы керек, сондықтан жаңа өндірістік тапсырманы дайындау бойынша жұмысты ұйымдастыру мүмкіндігінше аз уақыт алады.
3-қадам
Матрица жүйесі өндірісті басқарудың иерархиялық және жобалық ұйымдастыруын біріктіреді, бұл кезде жоғарыдан жинақталған сигналдар орындаушыларға көлденең және тігінен келеді. Сонымен бірге, қызметкерлер бір уақытта бір уақытта өздерінің күнделікті жұмыстарын жүргізе алады және жобаларды әзірлеуге қатыса алады. Бастапқыда ғарыш саласында қолданылған «Дженерал Электрик» және «Шелл Ойл» алғашқылардың бірі болып оған көшті. Қазір бұл ұйымдастырушылық құрылым Ресейдің ірі кәсіпорындарында - жоғары технологиялар саласында жұмыс жасайтындарда - IT-өнімдерді жасаушыларда сәтті жүзеге асырылды: радиоэлектрондық өріс, телекоммуникация, фармацевтика және авиация техникасы.
