Шығынға әсер ететін факторлардың бірі - қызметкерлердің жалақысының деңгейі. Бұл іс жүзінде барлық кәсіпорын басшылары ерекше назар аударатын өте маңызды көрсеткіш. Сондықтан жалақыны төмендету мәселесі көптеген менеджерлер үшін өзекті болып табылады. Еңбек шығындарын қалай азайтуға болады?
Нұсқаулық
1-қадам
Қызметкерлердің бір бөлігін жұмыстан шығарыңыз. Ол үшін персоналдың санын, жұмысшылардың еңбек өнімділігін, штат кестесінің кәсіпорын қажеттілігіне сәйкестігін талдаңыз. Егер нәтижесінде қызметкерлердің бір бөлігі қайта даярлауды қажет етсе, ал кейбіреулері жұмыстан босатылуы керек екендігі анықталса, қызметкер жұмыс берушінің бастамасымен жұмыстан босатылған кезде, соңғысы жалақы төлеуге міндетті екенін ескеріңіз жұмыстан босатылған адам жұмыстан босату жәрдемақысы, пайдаланылмаған демалыс үшін өтемақы ғана емес, сонымен қатар екі (және кейбір жағдайларда - үш) айдағы орташа жалақы төлемін төлейді. Сонымен қатар, жұмыстан босату туралы кем дегенде екі ай бұрын қызметкерді қысқарту туралы хабарлаңыз. Қызметкерлерді жұмыс кестесін жүйелі түрде бұзғаны үшін, алкогольдік ішімдік ішкені, сабаққа келмегені үшін, қызметіне сәйкес келмегені үшін. Бірақ сонымен бірге тәртіпті бұзу фактілері актілермен, жадынамалармен, жинау бұйрықтарымен жазылуы керек екенін ұмытпаңыз. Орындалған лауазымға сәйкес келмеу фактілері уақытылы немесе сапасыз орындалған жұмыс үшін, қызметтік міндеттерін орындамағаны үшін, оларға немқұрайлы қарағаны үшін өндіріп алу туралы бұйрықтардың көмегімен де жазылуы керек.
2-қадам
Жалақысы жалпы нәтиже рентабельділігіне сәйкес келмейтін санаттағы адамдардың - жұмыстан босату туралы бірдей кандидаттардың, оларды жұмыстан босату фактісіне дейін, төлемдерін азайтыңыз. Сонымен қатар, жұмыс жүктемесі бар адамдарға нақты жұмыс істеген сағаттары немесе нақты орындалған жұмысы үшін ақы төлеңіз. Жалақыны қысқарту қажеттілігі қашан туындауы мүмкін?
- кәсіпорынды қайта құру және / немесе меншікті өзгерту кезінде;
- өнімдер мен қызметтердің бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін шығындар деңгейін қайта қарау кезінде;
- өндіріс деңгейі төмендеген кезде;
- жаңа технологияларды енгізу кезінде және өндірісті қайта құру және т.б.
3-қадам
Жұмысшыларды уақыттық төлемдер жүйесінен ставкалық жүйеге ауыстырыңыз. Алайда бұл әдіс номиналды жалақы шығындарының өсуіне әкелуі мүмкін. Бірақ мұндай өсу еңбек өнімділігінің артуына байланысты өндіріс шығындарының төмендеуімен қатар жүруі керек. Егер бұл орын алмаған болса, онда сіз кесек ставкаларды негізсіз жоғары деңгейге қойдыңыз. Жұмысшылар кеңесі мен кәсіподақ бір жалақы төлеу жүйесінен екіншісіне ауысуды мақұлдайды.
4-қадам
Жалақыны төмендетіңіз: жалақы деңгейі және тарифтік ставкалар. Бұл жағдайда қызметкерлерге бұл туралы кем дегенде екі ай бұрын хабарлауды ұмытпаңыз. Қызметкердің жаңа еңбек шарттарымен келіспеуге құқығы бар екенін ескеріңіз. Содан кейін, соның негізінде сіз осындай қызметкермен еңбек шартын мерзімінен бұрын бұзуға құқығыңыз бар.
5-қадам
Кәсіпорынның жұмыс уақытын қысқарту, қызметкерлерді ақысыз демалысқа босату. Бұл жағдайда қызметкерлерден осындай демалыс туралы өтінішпен келуді ұмытпаңыз. Егер қызметкер ақысыз еңбек демалысына кетуден бас тартса және оның цехы / бөлімі әкімшіліктің шешімімен немесе басқа да себептер бойынша жұмыс істемесе, онда сіз мұндай қызметкерге оның жұмыс уақытының үштен екісі есебінен мәжбүрлі жұмыс уақытын төлеуге міндеттісіз еңбек шартында көрсетілген жалақы.
