Қазіргі заманғы маркетингтік және экономикалық әдістер әртүрлі мақсаттар мен көрсеткіштерден бастап кәсіпорынның тәуекелдерін бағалауға мүмкіндік береді. Талдау қандай болса да, жалпы нәрселерден бастаған жөн. Алғашқы сатыларда SWAT талдауы - бұл жағдайды бағалаудың және тәуекел ұпайларын алғашқы кезеңдердегі мүмкіндіктермен салыстырудың ең жақсы әдісі.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпкерлікті немесе басқа зерттеу нысанын оның құрамдас бөліктеріне бөліңіз. Мұны істеу үшін төрт бірдей квадратқа бөлінген төртбұрыш салыңыз, сонда сіз 2 бірдей баған мен екі бірдей жол аласыз. Жоғарғы оң жақ квадратты атаңыз - Күштер;
Жоғарғы сол жақ шаршы - әлсіз жақтары;
Төменгі оң жақ - мүмкіндіктер;
Төменгі сол жақта - қауіптер мен қатерлер (Қауіптер);
2-қадам
Іскери мүмкіндіктер мен тәуекелдерді есептеу үшін барлық қол жетімді бағандарды толтыру қажет. Күшті жақтарыңызда сіздің компанияңыздың сыртқы, содан кейін ішкі ортадағы барлық нәрселерін жазыңыз. Мысалы: сауатты мамандар, тұтынушыларды жақсы түсіну, бірегей өндіріс технологиясы және т.б. Осы дәлелдің маңыздылығына байланысты бір-ден үшке дейінгі нүкте жазылған барлық нүктелерді беріңіз (неғұрлым маңызды болса, соғұрлым көп болады).
3-қадам
Әлсіз жақтарда зерттелетін объектінің сыртқы және ішкі ортадағы кемшіліктерін сипаттаңыз. Мысалы: әлсіз нарық қатысушысы, әлсіз жарнамалық қолдау, алдағы 3 жылға арналған жоспарлар мен стратегиялардың болмауы. Алдыңғы нұсқадағыдай, әр аргументке бір мен үш арасындағы санды тағайындаңыз. Әлсіз жағы зерттелетін объектіге қаншалықты көп әсер етсе, соғұрлым оның саны артады.
4-қадам
Компанияның қол жетімді мүмкіндіктерінде өсудің, дамудың және т.с.с. теориялық және практикалық мүмкіндіктерін көрсетіңіз. Мысалы, қызмет түрлерін кеңейту, ресурстардың үлкен таңдауы, жаңа заңнамадағы «жеңілдіктер». Алдыңғы абзацтардағыдай, өз белгілеріңізді қойыңыз.
5-қадам
Компанияның қандай қауіп-қатерге ұшырауы және қандай қауіп-қатерге ұшырауы мүмкін екенін сипаттаңыз. Мысалы, қатал бәсекелестік, ресурстарды жеткізушілердің талаптарының жоғарылауы. Нарықта алмастыратын өнімнің пайда болуы. Пост бағалары.
6-қадам
Барлық ұпайларды мүмкіндігінше барабар және шынайы бағалауға тырысыңыз. Бұл бір менеджерді басқасынан ерекшелендіретін нәрсе - жағдайды дұрыс талдай білу және тиісті қорытынды жасау мүмкіндігі. Енді сіз «оң» баллдарды қосып, олардан «теріс» балдарды алып тастауыңыз керек.
7-қадам
Егер алынған ұпай теріс болса, онда компанияға қауіп төнеді және оған ойланбай қадамдар жасау өте қауіпті. Бұл жағдайды шешу үшін әлсіз жақтарды жою және мүмкіндіктерді күшті жаққа айналдыру стратегиясын жасау керек.
8-қадам
Егер нәтиже оң болса, компания өркендеген аймақта болады және оның белгілі бір тәуекелді қадамдар жасауға мүмкіндігі бар.
