Кәсіптің кез-келген түрінде: шағын, орта және ірі, даму векторын анықтамай, нақты және ұзақ мерзімді жұмыс құру мүмкін емес. Өкінішке орай, көптеген кәсіпкерлер бұл туралы ұмытып кетеді. Сіз қайда бара жатқаныңызды білмесеңіз, онда сіз дұрыс емес жерге келетіндігіңізді түсінуіңіз керек. Кез-келген бизнесті дамыту тұжырымдамасын қалай құруға болады?
Бұл қажетті
- - Директорлар кеңесі;
- - жазу керек-жарақтары;
- - Интернетке қол жетімділік.
Нұсқаулық
1-қадам
Жағдайды көруден бастаңыз. Оны 5 немесе тіпті 10 жыл бұрын тұжырымдаңыз. Мұны тезірек жасауға көмектесетін сұрақтар тізімін жасаңыз. Сізге жауап беру керек осындай сұрақтардың мысалдары:
• 5 жылдан кейін біз қайда боламыз?
• 10 жылға арналған стратегия қандай?
• Осы уақытқа дейін біз нарықта қандай орынды иемденеміз?
• Біздің қаржылық көрсеткіштеріміз қандай?
• Біздің бәсекелестеріміз қай жерде орналасқан?
2-қадам
Компанияның директорлар кеңесімен (серіктестерімен) өз көзқарасыңызды талқылаңыз. Әрқайсысының кеңестері мен ұсыныстарын тыңдаңыз. Бұл сонымен бірге барлығына маңызды шешімдер қабылдауға түрткі болады.
3-қадам
Ұйымыңыздың миссиясы туралы тұжырымдама жасаңыз. Компания миссиясының құзыретті сипаттамасы үшін белгілі бір сәттерді ескеру қажет. Өзіңізге келесі сұрақтарға жауап беріңіз:
• Біз кімге және қаншаға сатуымыз керек?
• Мақсатыңызға жету үшін өнімдеріңізді қайда сатуыңыз керек?
• Біздің қандай артықшылықтарымыз бен кемшіліктеріміз бар?
• Мақсатқа жету үшін бізге не қажет?
4-қадам
Ұйымыңызға орта менеджерлерді шақырыңыз. Олар бүкіл компанияның тұжырымдамасына әсер етуге көмектеседі, сонымен бірге қызметкерлерді ынталандырады. Сіз сонымен қатар директорлар кеңесін үлкен жұмыс көлемінен босата аласыз.
5-қадам
Даму тұжырымдамасын барлық директорлармен әрқашан талқылаңыз. Сізде әрдайым соңғы сөз болатынын ұмытпаңыз. Фреймдер туралы бірден анықтаңыз. Бұл сіздің ұйымыңыздың стратегиялық басқаруы. Барлық жұмысшылар қайда және кіммен бара жатқанын білуі керек екенін түсініңіз.
6-қадам
Өз бизнесіңізді бүгіннен ертеңге ауыстыру стратегиясын сипаттаңыз. Сізде қазірдің өзінде мақсат пен пайым бар. Енді нақты қадамдарға көшіңіз. Келесі параметрлерге анықтама беріңіз: өсу стратегиясы, маркетинг, өнім құрамы, персонал және қаржы. Барлығын талқылауға шығарыңыз.
7-қадам
Алға нақты мақсаттар қойыңыз. Енді кез-келген жоспарлаудағы ең маңызды кезек келді. Тек нақты мақсаттардың көмегімен (мерзімімен) сіз өзіңіздің даму тұжырымдамасын дұрыс құрдым деп есептей аласыз. Сіз оларға тек біртіндеп жетуіңіз керек.
