Бизнесті жобалау мұқият есептеуді және болашақты болжай білуді көздейді және кәсіпкерлік қызметтің негізгі құралдарының бірі болып табылады. Бизнес-жоба тұтастай кәсіпорын үшін (жаңасы үшін де, бұрынғысы үшін де) немесе бизнес бағыттары (өнімдер, жұмыстар, қызметтер) үшін жасалуы мүмкін.
Нұсқаулық
1-қадам
Бизнес-жоба құжат екенін ұмытпаңыз. Онда қол жеткізуге тура келетін мақсаттар қалыптасады, олардың негіздемелері жасалады, мәселелерді шешудің бағыттары айқындалады. Бизнес-жобаны құру - бұл экономикалық тұжырымдаманың пайда болуынан пайда алу мен жүзеге асыруға дейінгі тізбекті тізбек.
2-қадам
Бизнес-жобаны дайындау кезінде қажетті ақпарат көздерін анықтаңыз. Бұл оқу және кәсіби әдебиеттер, бизнес-жобаларды дайындау курстары, интернет-ресурстар, аудиторлық есептер және т.б.
3-қадам
Әрі қарай, бизнес-жобаның мақсаттары туралы шешім қабылдаңыз. Олар туындаған идеяларды нақтылайды. Қаржылық ресурстарды пайдаланудың тиімділігін растайтын және пайдаға кепілдік бере алатын жобаның дұрыс және сенімді негізділігі өзекті болып табылады.
4-қадам
Сіздің бизнес-жоба жасалған мақсатты аудиторияның мүмкіндіктерін бағалаңыз және анықтаңыз. Аудиторияны таңдау жобаның ерекшелігін анықтайды, яғни. фирма қызметінің белгілі бір жақтарын бөліп көрсету қажеттілігі.
5-қадам
Құрылатын құжаттың жалпы құрылымын орнатыңыз және жоспарланған бөлімдердің әрқайсысын дайындау үшін ақпарат жинаңыз. Бизнес-жоба бойынша жұмысқа экономистерді, есепшілерді, қаржыгерлерді, маркетологтарды тарта аласыз. Ішкі ақпаратты ұйым қызметкерлері жинайды, ал нарықтық конъюнктура және қаржылық болжам туралы ақпаратты сыртқы консультанттар алады.
6-қадам
Содан кейін құжатты рәсімдеу мен дайындауға тікелей барыңыз. Бизнес-жобаның барлық бөлімдері жасалған кезде, жобаның негізгі идеяларының қысқаша мазмұны дайындалуы керек. Сындарлы сын алу үшін, бизнес-жобаны талдауға жұмысты бағалай алатын, қызығушылығы жоқ мамандарға жіберуге болады.
7-қадам
Сіздің бизнес жобаңыздың келесі бөлімдерін тексеріңіз:
- бастапқы бет;
- түйіндеме;
- кәсіпорынның тарихы;
- жобаның мәні;
- саладағы жағдай, нарықты талдау;
- бәсекелестердің сипаттамасы;
- маркетинг жоспары;
- өндірістік жоспар;
- қаржылық жоспар;
- ұйымдастыру жоспары;
- қауіп-қатерді бағалау;
- қосымшалар.
