Бәсекелестік ортадағы ұйымның жоғары пайдасына міндеттерді тиімді қою және белгіленген пункттердің орындалуын үнемі бақылау арқылы ғана қол жеткізіледі. Сондықтан кез-келген бизнесте жоспарлау қажет, содан кейін жоспардың пайызын анықтайды.
Бұл қажетті
Есепті кезеңнің соңындағы өндіріс (сату) жоспарлары мен көрсеткіштері
Нұсқаулық
1-қадам
Әрбір есепті кезеңнің басында (мұндай кезең ағымдағы міндеттер үшін жыл, тоқсан, ай, тіпті бір күн немесе бірнеше сағат болуы мүмкін), ұйымның немесе бөлімнің басшысы қызметкерлерге нақты белгіленген жоспарлар мен міндеттерді ашады. Жоспардың орындалу пайызын одан әрі есептеудің маңызды шарты осы мақсаттардың сандық өлшенуі болып табылады. «Ағымдағы айда жоғары сатылым» мақсаты объективті әдістермен өлшеу және бағалау мүмкін болмайды, ал нақты «650 тауар бірлігі» цифры айдың аяғында жоспардың пайызын есептеуге мүмкіндік береді.
2-қадам
Жұмыс нәтижелері бойынша қол жеткізілген нәтижеге талдау жасаңыз. Деректеріңізді бұрмалайтын жағдайларды «екі рет санаудан» аулақ болыңыз. Алдыңғы кезеңде сатылған, бірақ қазіргі уақытта төленген өнім нақты сатылымда бір рет қана есептеледі. Сол сияқты, аяқталмаған өндіріс тек бір есепті кезеңдегі нақты өндіріске енгізілуі мүмкін. Ұқсас жағдайлар жөнелтілген, бірақ тапсырыс берушіге әлі жеткізілмеген тауарларға қатысты туындауы мүмкін.
3-қадам
Жоспарды іске асыру нақты нәтижелер мен жоспарланған көрсеткіштердің арақатынасымен өлшенеді және пайызбен көрсетіледі. Егер сіз көптеген филиалдар мен бөлімдерден тұратын кәсіпорын жоспарының орындалуын есептесеңіз, олардың әрқайсысының нақты мәндерін қосыңыз. Барлық мәндердің жалпы өлшем бірлігінде екеніне көз жеткізіңіз.
4-қадам
Жоспардың орындалу пайызын жүйелі түрде талдау өндірістің немесе сатылымның даму динамикасын қадағалауға, кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын көрсетуге мүмкіндік береді, бұл сіздің бизнесіңізді уақытында жүргізу ерекшеліктерін түзетуге көмектеседі.
