Бизнесте бастысы тек мақсат қойып, оған жету ғана емес. Сіз тек өзіңізге жүктелген міндеттермен жұмыс жасамайтындықтан, сіздің бақылауыңыздағы адамдарды ұйымдастыру өте маңызды. Мұны істеу үшін сіз оларды барлық қол жетімді құралдармен қызықтыруыңыз керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Біреу үшін жұмыс істеп жатқанын түсініп, жанқиярлықпен жұмыс жасағысы келетіндер аз. Басшының бірінші міндеті - компанияның өркендеуін, оның табыс деңгейін, әл-ауқатымен және қызметкерлерінің жалақысының деңгейімен байланыстыру. Бұл жағдайда, материалдық ынталандыру мен мансаптық өсу тікелей жұмыс сапасына және қызметтік міндеттерді адал орындауға байланысты болса, сіздің қызметкерлеріңізде одан да көп және жақсы жұмыс істеуге деген ұмтылыс пайда болады.
2-қадам
Команданы ұйымдастыру үшін қызметкерлерді басқарушылық мәселелерді шешуден шеттетпеңіз. Әрине, түпкілікті шешімдерді сіз өзіңіз қабылдайсыз және олар үшін сіз, соның ішінде материалдық шешімдер үшін толық жауапкершілікті тек өзіңіз аласыз. Бірақ сарапшыларды қатыстырыңыз, өндірістік кездесулер өткізіңіз, айтары бар адамдардың пікірлерін тыңдаңыз. Шешім қабылдаған кезде олардың пікірлері тыңдалып, ескерілетінін білу олардың өзін-өзі бағалауын жоғарылатады, сонымен қатар жалпы міндеттерді орындау үшін жауапкершілікті сезінеді.
3-қадам
Неліктен бұл немесе басқа шешім қабылданғанын қызметкерлерге түсіндіріңіз. Компанияның экономикалық стратегиясы олар үшін түсінікті және түсінікті болған кезде, олардың әрқайсысына жүктелген міндеттерді саналы түрде орындайды. Алдында нақты мақсат пен оған жету жолын көріп, олар қуанышпен және ынтамен жұмыс істейді.
4-қадам
Қызметкерлермен байланыс орнатыңыз. Жиналыстар мен жоспарлау кездесулерін өткізу, олар бойынша жұмысты үйлестіру, есептер тыңдау, нәтижелерді қорытындылау, қателіктерді талдау. Қызметкерлердің әрқайсысы жасалып жатқан жұмыстың нақты көрінісін көруі керек. Және бәріне міндетті түрде бақылау жасаңыз. Есеп беру қажеттілігі сияқты ештеңе ұйымдастырылмайды, сондықтан сіз бұл кездесулерді мүмкіндігінше жиі өткізуіңіз керек.
5-қадам
Мотивация механизмі кез-келген команданы ұйымдастыруға және біріктіруге мүмкіндік береді. Ынталандыру әдістерін қолданыңыз және оған шынымен лайықтыларды ынталандырыңыз. Егер сіз жалғыз жұмыс істесеңіз және бастықты мақтайтын адам үлкен сыйақы алса, сіз қызметкерлердің жақсы жұмыс істеуіне жол бермеу қаупі бар. Ынталандыру мен ақшалай сыйақыны бөлуде әділ болыңыз.
