Ұйым нарықтық экономиканың негізгі бірлігі болып табылады. Бұл әдейі үйлестірілген және белгілі бір шекаралары бар, сондай-ақ байланысты міндеттер жиынтығы болып табылатын қоғамдық формация.
Нұсқаулық
1-қадам
Кез-келген ұйым қоршаған ортамен өзара әрекеттеседі, ол ашық жүйе болып табылады. Кез-келген кәсіпорынның қызметі белгілі бір мақсаттарға жетуге бағытталған.
2-қадам
Кез-келген ұйымда бірнеше процестер жүзеге асырылады. Біріншісі - сыртқы ортадан ресурстар алу. Екінші процесс - өнімді өндіру. Үшіншісі дайын өнімді кәсіпорынның қоршаған ортасына беруге негізделген.
3-қадам
Ұйым арқылы бірқатар сыртқы және ішкі ағындар өтеді. Кәсіпорын жұмысында сыртқы ағындардың маңызы зор. Оларға мыналар жатады: капитал ағымы, ресурстар, жұмыс күші. Кәсіпорыннан шыққан кезде тағы бір ағым ұйымдастырылады - дайын өнімнің немесе қызметтің шығуы.
4-қадам
Ұйым өзінің мақсатына жету процесін қамтамасыз ететін әдіспен жұмыс істейді. Сонымен бірге қатысушылар қызметінің тиімділігі олардың арасындағы байланыстың қаншалықты дұрыс орнатылғандығына байланысты. Кәсіпорын жұмыскерлері өз функцияларын орындау үшін кәсіпорын басшылары көшбасшылық, күш, уәж, ынталандыру, жанжалдарды басқару, ұйымдық мәдениет және т.б.
5-қадам
Барлық ұйымдардың жалпы сипаттамалары бар. Ресурстар өте маңызды. Оларға мыналар жатады: кадрлар, ақпарат, технологиялар, сонымен қатар материалдар мен капитал - яғни кәсіпорын өз жұмысында қолданатын кез-келген ресурстар. Ресурстарды өзгерту және өнім өндіру кез-келген кәсіпорынның мақсатына кіреді.
6-қадам
Кәсіпорынның қоршаған ортаға тәуелділігі үлкен мәнге ие, ол әлеуметтік институттармен және тұтынушылармен өзара әрекеттестікте көрінеді. Сыртқы орта әрдайым өзгеріп отырады, сондықтан компания «тіршілік ету ортасының» өзгеруін ескеріп, уақытында әрекет етуі керек. Кәсіпорынды басқару кезінде кез-келген сыртқы факторлар ұйымның ішкі ортасына үлкен әсер ететіндігін ескеру қажет.
7-қадам
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз - кәсіпорындағы барлық жұмысты компоненттерге бөлу. Бұл тәсіл функцияларды саралауға мүмкіндік береді. Мысал ретінде кәсіпорындағы еңбекті бақылау, маркетинг, өндіріс және қаржыға бөлуді келтіруге болады.
8-қадам
Бөлімшелердің болуы - кәсіпорынның тағы бір маңызды сипаттамасы. Кез-келген ұйымда бірнеше бөлімшелер болады, олардың қызметі нақты мақсаттарға жетуге бағытталған.
9-қадам
Тік еңбек бөлінісі адамдар тобын үйлестіруге бағытталған. Бұл кәсіпорынды басқарудың мәні.
10-қадам
Басқару қажеттілігі - тағы бір сипаттама. Мәселе кәсіпорынды басқару керек, сонда оның жұмысы сәтті болады.
11-қадам
Кәсіпорынды ұйымдастыру бірнеше маңызды кезеңдерді қамтиды. Кәсіпті жоспарлау кезінде де миссияны әзірлеу, компанияның мақсаттары мен стратегиясын анықтау қажет. Сонымен қатар өндіріс пен басқару функцияларын бөлу қажет; қызметкерлер арасында тапсырмаларды бөлу.
