Өз даму процесінде ұйымдар бірнеше кезеңдерден өтеді, ал бір кезеңнен екінші кезеңге өту кездейсоқ емес. Цикл ұйымның туылуынан басталып, оның қартаюымен және жаңаруымен аяқталады.
Туылу, балалық шақ және жасөспірім
Ұйымның өмірлік циклі - бұл кәсіпорын өтетін кезеңдердің жиынтығы. Олар: туу, балалық шақ, содан кейін ерте жетілумен алмастырылатын жасөспірім. Белгілі бір кезеңде гүлдену кезеңі, толық жетілу, қартаю кезеңі келеді. Жаңару кезеңі циклды аяқтайды.
Бірінші қадам - бұл ұйымның тууы. Бұл кезеңде компанияның құрылтайшылары әлеуетті тұтынушының қажеттіліктерін анықтайды. Осы кезеңдегі кәсіпорынды басқару үшін мақсаттылық пен берілгендік ерекше маңызды. Компанияны басқарудың директивті әдісі жиі кездеседі.
Балалық шақ. Ұйым үшін бұл ең қауіпті кезең, өйткені көптеген мәселелер кәсіпорында жұмыс істеген алғашқы жылдары туындайды. Әлемдік статистика дәл осы кезеңде көптеген ұйымдар басшылықтың дәрменсіздігінен банкротқа ұшырайды деп мәлімдейді. Бұл кезеңнің мақсаты кәсіпорынның өмір сүруі ғана емес, оның сау дамуы деп санауға болады. Басқаруды дайындалған көшбасшы және оның командасы жүзеге асыруы керек.
Жасөспірім. Бұл кезеңде ұйымның өсуі жүйесіз, секіріспен жүреді. Компания күшейіп, жоспарлау жақсарып, көптеген мамандар жұмысқа тартылуда. Бұл жағдайда алдыңғы құраммен үйкеліс пайда болуы мүмкін. Кәсіпорынның құрылтайшылары ұйымның жетекшілері ретінде әрекет етеді. Олар жоспарлайды, басқарады және басқарады.
Ерте жетілу және кейінгі кезеңдер
Ерте жетілу осы нақты кезеңге тән сипаттамалармен - экспансия және дифференциациямен ерекшеленеді. Әртараптандыруды да байқауға болады. Ерте жетілу сатысында ұйым кеңейеді, құрылымдық бөлімшелер құрылады, оның нәтижелері пайдамен өлшенеді. Осы кезеңде бюрократия мен билік үшін күрес тенденциялары пайда бола бастайды.
Өмірдің ең жақсы кезеңі. Ұйым барынша дамуға жетеді, компанияның акционерлері бар. Бұл кезеңде мақсат ұйымның теңгерімді өсуіне айналады. Операциялардағы тұрақтылық пен бақылау, сонымен қатар инновация мен орталықсыздандыру қажет.
Толық жетілу. Бұл кезең өсу қарқынының сәл бәсеңдеуімен ерекшеленеді. Ұйым сыртқы қысым әсерінен өзінің бастапқы мақсаттарынан ауытқуы мүмкін. Сонымен бірге ұйымның басшылығы кәсіпорынның әлсіздік белгілерін ескермеуі мүмкін - бұл менеджерлердің типтік қателігі, бұл өмірлік циклдің дәл осы кезеңіне тән.
Қартаю. Егер ұйым басшылығы үнемі жаңарып отыру қажеттілігін түсінсе, онда өмірлік циклдің бұл кезеңі болмас еді. Тиімсіз мотивация жүйесі, жоғары бәсекелестік, бюрократиялық бюрократия дамуды тоқтатуға жағдай жасайды. Ұйым біртіндеп ыдырай бастайды, ол кері бұрылып, тіршілік үшін күрес басталады. Бұл жағдайдан шығудың жолы бар - қатаң жаңарту жүйесін қабылдау қажет.
Жаңарту. Қайта құрудан кейін компания жаңаруды ілгерілету бойынша бірқатар шараларды өткізе отырып, өзінің табысты дамуын жалғастыра алады.
