Кәсіпорынның табысты қызметінің негізгі аспектілерінің бірі ұйымның жылдық қаржылық жоспарын білдіретін сауатты құрастырылған бюджет болып табылады. Бұл жоспарда кәсіпорынның пайда мен залал туралы болжамды есебі, сонымен қатар балансы мен кассалық жоспары болжанған.
Бұл қажетті
- -былтырғы көрсеткіштер негізінде жұмыс істейтін бюджеттер;
- - шығындар, кірістер жоспары;
- - ақша ағыны және болжамды қалдық.
Нұсқаулық
1-қадам
Бюджет кәсіпорынның дамуы мен қызметін жоспарлау және бақылау үшін қажет. Іс-әрекеттің бастапқы кезеңінде бұл жоспар, ал жылдың соңында басқару жұмыстың тиімділігін анықтайтын бақылау құралы болып табылады.
2-қадам
Ол шартты түрде екі категорияға бөлінеді: ағымдағы және қаржылық. Ағымдағы сату жоспарын (ол бюджетті құрудың негізгі нүктесі болып саналады), өндіріс жоспарын, материалдарға тікелей шығындар сметасын, еңбек шығындарын, жалпы зауыттың үстеме шығыстары мен сатудың сметасын және әкімшілікті көрсетуіңіз керек. шығындар. Бұл бюджетке сонымен қатар кәсіпорын үшін болжамды пайда мен шығындар туралы есеп кіруі керек. Қаржы саласында кассалық жоспар және болжамды баланс жасалады.
3-қадам
Оны дайындау кезінде сізге сату болжамы, өндірістің күтілетін көлемі, өндіріс шығындары мен пайдалану шығындарының есептеулері, ақша ағындары болуы керек. Бюджеттеудің екі негізгі тәсілі бар - өспелі және өспелі.
4-қадам
Бірінші жағдайда өткен жылдың көрсеткіштері негізге алынады және ағымдағы есепті кезеңдегі инфляция индексімен жоғарылайды. Екіншісінде болжамды ставкалар, қол қойылған келісімшарттар мен маркетингтік зерттеулер деректері қолданылады.
5-қадам
Дайындықтың соңғы сатысында менеджмент үш негізгі нысанды алуы керек: шығындар мен кірістер бюджеті, болжамды қалдық және ақша ағындары.
6-қадам
Көбіне көптеген кәсіптер кірістер мен шығыстардың бюджетімен ғана шектеледі. Алайда, жақсы жоспарлау үшін үш форманың болғаны жөн. Бұл нысандар операциялық бюджеттер негізінде толтырылады (өндіріс, сату және т.б.). Оны кәсіпорынның басшысы мен бас есепшісі бекітеді.
