Жақында пайда болған нарықтық қатынастар үшін кәсіпорындардың перспективалық дамуына қатысты мүлдем жаңа стратегия ерекше болды. Бұл стратегия өнімнің немесе қызметтердің ұтымды өндірісін ең аз шығындармен ұйымдастыруға мүмкіндік беретін осындай экономикалық даму жоспарын құру принципіне негізделген. Дәл осы жұмыс жоспарлау бөлімі кәсіпорынның басқа құрылымдарымен бірге айналысады.
Ұзақ мерзімді даму жоспары
Кәсіпорын жоспары негізінде өз пайдасын арттыруға бағытталған өзара байланысты іс-әрекеттердің тұтас кешенінен тұрады. Бұл мақсатқа барлық өндірістік процестердің тиімділігін арттыру және өндірілген өнімді табысты сату арқылы қол жеткізіледі.
Жоспарлау бөлімінің құрылымы
Жоспарлау бөлімі жоспарлау функцияларын жүзеге асыруға тікелей көмектесетін мамандардың барлық спектрін қамтиды. Әрбір кәсіпорын өзінің өндірістік ерекшелігіне сүйене отырып, өзінің жоспарлау бөлімінің жұмысын ұйымдастырады. Жоспарлау бөлімінің жұмысы өнімді болу үшін ол кәсіпорынның басқа бөлімдерімен үнемі байланыста болуы керек. Іс жүзіндегі ең жақын ынтымақтастық бухгалтерлік есеп, бюджеттік сала мамандары, өндіріс бөлімі, сату, маркетинг, логистика, еңбекті ұйымдастыру және жалақы бөлімдерімен байланысты. Қызметкерлер құрамына міндетті түрде кіруі керек:
- жоспарлау-экономикалық бөлімінің бастығы;
- депутат;
- баға бойынша экономист;
- мамандандырылған экономистер.
Жоспарлау бөлімінің сандық құрамы кәсіпорынның штаттық кестесімен қарастырылған және өндіріс ауқымына тікелей байланысты. Шағын фирмалар қызметкерлерінде жоспарлау бөлімі болмауы мүмкін. Бұл жағдайда оның міндеттерін маркетинг бөлімі немесе тікелей басшылық орындайды.
Функциялар
Жоспарлау бөлімінің тікелей функцияларына мыналар кіреді:
- жоспарлау процесіне қатысатын кәсіпорынның барлық салалары мен қызметтерінде бастапқы мәліметтер мен жұмыс материалдарын дайындау;
- дирекция бекіткен нақты жоспар түрін құру үшін жұмыс процесін ұйымдастыру;
- қызметтің маңызды салалары бойынша техникалық-экономикалық көрсеткіштерді дұрыс емес есептеу және болжам жасау;
- өнімнің бағасы және шығындарды талдау;
- табысты іс-шараларға қажетті жоспар құрылымын әзірлеу және оларды басқару тобына бекітуге жіберу;
- нормативтік жоспарлау құжаттамасы бойынша жұмыс (әр түрлі жоспарлар) және оны кәсіпорынның барлық бөлімшелері үшін бекіту;
- тұтастай алғанда кәсіпорын және оның бөлімшелері үшін жоспарланған көрсеткіштердің орындалу барысына жедел бақылауды жүзеге асыру;
- қаржылық қызметке экономикалық талдауды ұйымдастыру;
- статистикалық есептілікті экономикалық көрсеткіштермен байланыстыра отырып жүргізу;
- Белгіленген нормативтік құжаттарға сәйкес экономикалық және баға саясатын қалыптастыру;
- жоспарлау және экономикалық талдау бойынша кәсіпорын бөлімшелерінің жеке құрамына әдістемелік басшылықты жүзеге асыру.
