АВС талдау дегеніміз - ресурстарды компанияның жұмысындағы маңыздылық дәрежесі бойынша жіктеуге мүмкіндік беретін әдіс. Ол Pareto қағидасына негізделген, онда ең маңызды тауарлардың 20% -ын басқару бүкіл жүйенің 80% -на дейін басқаруға мүмкіндік береді деп көрсетілген. Сіз ABC талдауын жүргізу арқылы қандай категорияларды бақылауға болатындығын біле аласыз.
Бұл қажетті
Калькулятор, компьютер
Нұсқаулық
1-қадам
Талдаудың мақсатын анықтаңыз. Нақты мақсатсыз сіз нақты деректерді ала алмайсыз. Көбінесе, зерттеулердің нәтижесінде олар қол жетімді тауарлардың компания үшін маңыздылық дәрежесіне сәйкес жіктелуін алғысы келеді.
2-қадам
Талдау нәтижелері бойынша орындалатын әрекеттерді көрсетіңіз. Алынған деректерді пайдалану стратегиясын анықтаңыз. Мысалы, сіз ресурстарды қайта бөлуге немесе ең көп табыс әкелетін мағыналы тауарларды шығаруға көп көңіл бөле аласыз.
3-қадам
Зерттеу нысанын және параметрлерін таңдаңыз. Нақты және қандай негізде зерттейсіз деген сұраққа жауап беріңіз. АВС талдау объектілері жеткізушілер, тапсырыс берушілер, өнім топтары мен санаттары, элементтер бірлігі бола алады. Параметрлер ретінде сіз сату көлемін, тапсырыстар санын, орташа қорларды және т.б.
4-қадам
Олардағы маңызды функцияның болуын азайту үшін санаттардың рейтингтік тізімін жасаңыз. Параметрдің жалпы нәтижеге пропорциясын есептеңіз. Әр айдардың өз үлесі болуы керек. Содан кейін жиынтық тоталмен параметрлердің үлкен жиынтығын анықтаңыз. Ол үшін параметрге алдыңғы параметрлердің қосындысын қосыңыз.
5-қадам
А, В және С топтарын бөліп көрсетіңіз Мұның бірнеше әдісі бар. Ең танымал - эмпирикалық әдіс. Ол 80/15/5 қатынасында топтарға бөлінуді болжайды. Бұл сандар кездейсоқ емес. Есептеулер бойынша, маңызды өнімнің 20% сатудың 80% құрайды, аралық өнімнің 30% сатудың 15% құрайды, ал қалған 50% тек 5% құрайды.
6-қадам
A, B және C топтарының анықтамаларының шекараларын өзгертпеуге тырысыңыз, бұл тапсырыс беруші күткен нәтижелерді ала алмауына әкелуі мүмкін, өйткені ол бастапқыда топтарды стандартты пайызға дәл бөлуге есептейді.
